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miércoles, 8 de enero de 2014

La liga española no sabe de crisis

Lo sabemos, desde que comenzara la crisis en el año 2008, la liga española se ha polarizado, con dos equipos que luchan por los títulos, otros 2 o 3 que pelean por la Europa League, y los demás, que con sobrevivir tienen bastante. Sin embargo, hay cifras que merecen un análisis pormenorizado, y desde luego desde Constanza Business & Protocol School queremos aprovechar el arranque liguero para mostrar a nuestros alumnos las cifras de un negocio que mueve masas como pocos.

TABLA 1


Ingresos de la Liga de Fútbol Profesional respecto a Europa


Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario Expansión y del estudio llevado a cabo por D. José Mª Gary de Liébana
Nota: cifras en millones de euros

La liga española facturó la temporada pasada 1.783 millones de euros. ¿Es mucho o es poco? Para que nos hagamos una idea de la dimensión de esta cifra, la equivalente a la mostrada por la misma liga en la temporada 2002 – 2003, en la facturó 847 millones de euros. Es decir, que la facturación de la liga española ha crecido en los últimos 10 años un 110,51%, lo que supone un incremento medio anual del 11,05%. Teniendo en cuenta la evolución de la economía española desde el año 2008, son cifras sencillamente espectaculares. A esto hay que añadir que España, en el universo del fútbol, supone un 19% de las cinco grandes ligas de fútbol del mundo, y un 9,19% del total de las ligas de fútbol europeas, lo que nos muestra la relevancia que los grandes clubes del fútbol español tienen en el mundo.

TABLA 2

Distribución de los ingresos de la Liga de Fútbol Profesional española, temporada 2011 – 2012


Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario Expansión y del estudio llevado a cabo por D. José Mª Gary de Liébana
Nota: cifras en millones de euros

Como se puede observar, los ingresos de los clubes de fútbol españoles están muy equilibrados, siendo las televisiones la vía principal de ingresos, con 658 millones de euros. Lo que sucede es que estas son cifras generales que nos permiten ver las enormes diferencias entre los clubes de la liga española. La mayor parte de estos ingresos se los llevan los dos grandes clubes, Real Madrid y Barcelona, existiendo un segundo nivel, en cuanto a lo que ingresos se refiere, donde entrarían clubes como el Atlético de Madrid o el Athletic de Bilbao, mientras que los clubes más modestos ven con sus ingresos por TV son mucho más reducidos, su capacidad para atraer aficionados al estadio es sensiblemente menor que la de los grandes clubes, y sus ingresos por marketing son enormemente más comedidos.

TABLA 3

Distribución de los gastos en la Liga de Fútbol Profesional española, temporada 2011 – 2012



Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario Expansión y del estudio llevado a cabo por D. José Mª Gary de Liébana
Nota: cifras en millones de euros

El resultado general de Liga de Fútbol Profesional resulta negativo, ya que los gastos superan a los ingresos en 132 millones de euros, lo que supone que no sean pocos los clubes españoles que están perdiendo dinero, algo que sin lugar a dudas puede acabar repercutiendo de una manera muy negativa en los clubes grandes, ya que si la liga pierde atractivo, su negocio se vería mermado. 

Hay que entender que el negocio del fútbol es el negocio del espectáculo llevado a lo máximo por el tremendo amor que sus aficionados pueden llegar a tener a unos colores. El fútbol es pasión, sin duda, pero también es negocio. Como es lógico en un negocio en el que los empleados son verdaderas estrellas, estando además en el negocio del espectáculo, la principal línea de gasto es personal, que supone, de media el 55% de los mismos. 


La segunda línea, está íntimamente relacionada con el personal, puesto que es la amortización de los jugadores. Pero, ¿esto qué quiere decir? Las empresas deben amortizar sus activos. ¿Quiere esto decir que los jugadores son activos de los clubes? Ellos no, eso sería esclavitud, lo que se amortiza son los derechos sobre los jugadores, que se plasma en sus fichas. Por ello, que el Presidente de un club de fútbol diga que su principal activo son sus empleados, tiene sentido, porque estos aparecen en el Balance, precisamente como activos. Pero que lo diga el máximo mandatario de una organización en la que los empleados no aparecen de ninguna de las maneras en el Balance, carece de toda lógica financiera. Pero problemas contables aparte, continuemos con nuestro análisis.

El club con los mejores resultados financieros fue el Barcelona, con un beneficio después de impuestos de 48,8 millones de euros, seguido por el Real Madrid, que muestra una cifra de 24,2 millones de euros.

Y para concluir con este post, nos gustaría resaltar que uno de los principales males del fútbol español, al igual que ocurre con el resto de su economía, es su elevado nivel de apalancamiento, es decir, de deuda. Los clubes españoles soportan un nivel de deuda, en la temporada 2011 – 2012 de nada más y nada menos 3.340 millones de euros. ¿Es mucho? En nuestra modesta opinión lo es, muchísimo. Si consideramos que los ingresos fueron de 1.783 millones de euros, y que se cerró la temporada con unas pérdidas de 132 millones de euros, parece urgente reducir el nivel de apalancamiento para asegurar su viabilidad en el largo plazo.

TABLA 4

Resumen general, desde un punto de vista financiero, de la Liga de Fútbol Profesional española en la temporada 2011 - 2012


Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario Expansión y del estudio llevado a cabo por D. José Mª Gary de Liébana
Nota: cifras en millones de euros

Desde Constanza Business & Protocol School deseamos al fútbol español una larga y próspera vida, y que nos de a todos muchas alegrías en el futuro, por lo pronto, en el mundial que se celebrará en Brasil en 2014.

lunes, 28 de octubre de 2013

Los pretendientes de Blackberry

La tecnología es lo que tiene, que cambia continuamente. Seguro que nuestros alumnos aún recuerdan cuando en lo que se refiere a telefonía móvil había dos empresas del todo imbatibles, Nokia y Blackberry... Seguro que más de uno aún recuerda aquel "Hello Moto!" tan característico de Motorola, y por supuesto, aquellos ladrillos de finales de los años 90 que Ericsson vendió por medio mundo. 

Muchas son las empresas que han caído en desgracia en menos de dos décadas, veremos cómo están las hoy todopoderosas Samsung y Apple dentro de unos años. Por ejemplo, en 2020, al finalizar esta década.


A pesar de las dificultades por las que atraviese Blackberry, que anunció que despedía este año a 4.500 personas, más o menos el 40% de su plantilla, a la canadiense le salen muy interesantes pretendientes:

- Lenovo: los chinos siempre quieren más y lo han hecho muy bien en ordenadores personales.

- Fair Fax Financial: buscando diversificar su inversión.

- Mike Lazaridos y Doug Fregin, fundadores de Research in Motion, que creen en el potencial de algunas patentes de Blackerry con mucha fe, se están moviendo para encontrar socios que les acompañen en esta aventura.

- Otras: también han sonado otras grandes como Cisco, Google, Intel, SAP o Samsung.


Pero ¿por qué están todos detrás de Blackberry? Blackberry cuenta con tres cosas muy relevantes:

1º.- Una imagen de marca fuerte.

2º.- Un capital humano que aún es muy potente, y que con apoyo financiero, tiene mucho que decir, y sobre todo, hacer.

3º.- Interesantísimas patentes por explotar que, bien dirigidas y financiadas, pueden generar muchísimos beneficios.

Todo parece por tanto que Blackberry aún no ha dicho su última palabra, y que el siguiente capítulo se escribirá antes de que empiece el 2014. Mucho se mueve el sector de las tecnológicas, y veremos aún más movimiento en los años que están por venir.


viernes, 25 de octubre de 2013

¿Qué ha pasado en Panrico?

Panrico ha pasado, de ser una perita en dulce en el año 2005, a ser un verdadero problema empresarial en el año 2013. Pero ¿cómo ha podido pasar esto? Lo cierto es que este es un caso para echarse a temblar. Hay que recordar que en el año 2005, un fondo llamado Apax Partners llegó a ofrecer al Consejo de la empresa nada más y nada menos que 880 millones de euros para hacerse con su control... Es evidente que la borrachera de liquidez que vivió la economía española entre los años 1997 y 2007, ha terminado... Ahora estamos con una buena resaca, que dura ya 5 años, y aunque parece que el tema mejora, eso sí, muy lentamente, aún quedan meses para que se note en la economía, ¿cuánto? En nuestra modesta opinión, no menos de 18 meses, y estamos en octubre de 2013, así que, paciencia tanto para profesionales como para empresas e inversores, que aún queda tiempo para aguantar y también para invertir.

Para aquellos que no conozcan a esta mítica empresa española, adjuntamos una breve ficha de este coloso de la alimentación:

IMAGEN 1


Ficha técnica de la compañía Panrico


*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario ABC

Panrico es una empresa que para muchos españoles es un auténtico clásico, algo que nos ha acompañado desde bien pequeños y que hoy, tiene muy difícil solución. En estos momentos cuenta con seis fábricas diseminadas por España: en Barcelona, Madrid, Valladolid, Zaragoza, Córdoba y Murcia. Pero, ¿Cómo es posible que una empresa que hasta hace no tanto era estudiada en escuelas de negocios como paradigma del crecimiento sostenido y del buen hacer, haya llegado a este punto? No son pocos los que apuntan que quiso crecer demasiado rápido, pasando de ser una empresa familiar a un coloso multinacional que ha acabado devorado por las ambiciones de sus nuevos dueños. Sea como fuere, a las empresas de alimentación en España, les ha sucedido lo siguiente desde que llegara la crisis financiera a España, en septiembre de 2008, y decidiera quedarse durante un buen tiempo:

1º.- Caída en picado del consumo de las familias españolas, generando un fuerte cambio de tendencia de consumo y siendo la marca blanca, una de las opciones de compra principales, algo que, en el caso de Panrico le ha triturado la cuenta de resultados.


2º.- Subidas de impuestos, tanto a las empresas como a sus clientes, que se traduce en nuevas caídas en ventas y en menor retorno neto de las mismas.

3º.- Subida de los costes de producción, por dos vías:

* Subida de los precios de la energía en España, sobre todo la electricidad que ha hecho mella en las cuentas de resultados tanto de empresas (reducción de márgenes), como de las familias (con la consiguiente bajada, una vez más del consumo, que afecta   negativamente a las ventas).

* Subida de los precios de las materias primas, sobre todo cereal, ya que los países emergentes son enormes en población, y la demanda aumenta aumentando su valor.

La consecuencia es que las ventas caen, y los márgenes también, todo ello en un sector, la alimentación, con márgenes muy reducidos en los que es vital un alto volumen de ventas. 

Veamos, en la siguiente tabla, la evolución de las mismas para Panrico en los últimos años:

TABLA 1

Evolución de las ventas de Panrico, 2008 - 2012

Ejercicio
Ventas
2008
458
2009
405
2010
379
2011
350
2012
318


Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario ABC
Nota: cifras en millones de euros.


La caída de la cifra de ventas entre los años 2008 y 2012 ha sido de aproximadamente el 31%, es decir, algo más del 6% de descenso medio anual. Por desgracia, como comentábamos, con un coste estructural elevadísimo y unos márgenes estrechos que siguen achatándose o se encuentra otro mercado, y rápido, en el que vender mucho, o es muy difícil evitar una situación verdaderamente complicada.

Por lo pronto, la Dirección ha propuesto un ERE del 50% de la plantilla (reduciendo costes salariales corrientes a la mitad), y para los que se queden, una reducción del sueldo de entre el 35% y el 40% (otro ahorro más que considerable). Estas medidas muestran que la Dirección tiene algo muy claro: "el mercado español para bollería y pan de molde, al menos de marca, no se va a recuperar en el medio plazo, y los efectos positivos en la cuenta de resultados, han de venir por ajustes en líneas de costes que suponen gasto corriente que la empresa no se puede permitir...". La peor conclusión a la que cualquier equipo de dirección puede llegar...

Desde aquí, deseamos lo mejor a Panrico, y a todos aquellos que conforman la empresa. Esperamos seguir desayunando Donuts por mucho tiempo.