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miércoles, 8 de abril de 2015

¿Es bueno que Grecia salga del euro?


Warren Buffet, un señor que tiene todo mis respetos, ha comentado recientemente que sería bueno que Grecia saliera del euro.  A continuación, quiero explicar por qué no estoy de acuerdo con este señor, al que, insisto, respeto y admiro muchísimo, y las consecuencias que esta posible salida tendría, tanto para Grecia, como para el conjunto de la eurozona, y algunas de sus economías en concreto.
Si Grecia saliera del euro, ocurriría lo siguiente:

1º.- Fuga masiva de capitales de Grecia hacia otros países y en divisas que no fueran el euro, seguramente franco suizo, libra esterlina, y, por supuesto, dólar. Esto descapitalizaría Grecia todavía más y sumiría al país en un agujero negro difícil de dimensionar, aún más profundo que el pozo en el que se encuentra.



2º.- Default de Grecia: Grecia sería incapaz de financiarse en el exterior (como le pasa ahora mismo), y, al salir del euro, el dracma se devaluaría de manera espectacular, lo que haría aún más difícil que pagase su deuda, que estaría en euros. Evitar el default sería imposible, y seguramente la quita sería del 100%.

3º.- Depreciación sin paliativos del euro: la desconfianza en la divisa sería mayor que nunca antes, y, por consiguiente se devaluaría hasta el mismísimo infierno, lo que supondría un aumento de la inflación, ya que subiría el precio de las importaciones, y, sobre todo de la energía y del petróleo, lo que provocaría un alza generalizada en los precios, seguramente fortísima.




4º.- Problemas severos para los bancos de la zona euro: aquellos bancos con bonos griegos, la mayoría de ellos alemanes, franceses e italianos, tendrían que asumir unas pérdidas tan fuertes, que tendrían que ser rescatados en masa, otra vez. Esto provocaría una fortísima falta de confianza en el sector bancario europeo, lo que provocaría problemas serios de financiación para los bancos en los mercados financieros internacionales.

5º.- Incremento del coste de las hipotecas: como consecuencia de lo comentado en el punto anterior, subiría el euribor de manera fortísima, lo que supondría que las hipotecas de los españoles se encarecerían.

6º.- Fuerte bajada en la venta de inmuebles: como consecuencia de nuevo del punto 4, y del 5, los bancos dispondrían de poca liquidez, lo que supondría que prestarían menos hipotecas, y a precios prohibitivos.

7º.- Asfixia financiera en la economía real: como consecuencia, de nuevo, de los puntos cuatro y cinco, los bancos, sin liquidez, cortarían de nuevo todo acceso al crédito a las empresas, lo que supondrían que muchas de ellas no pudieran continuar sus actividades, o lo hicieran de una forma muy mermada.

8º.- Incremento del paro: como consecuencia del punto 7, al cerrar muchas empresas, y caer la actividad empresarial, las tasas de paro crecerían de nuevo, y lo harían, seguramente, de una manera más fuerte que antes, si eso es posible, que sería posible.




9º.- Falta de confianza en Irlanda, Portugal, Italia y España: de nuevo estos países estarían en el punto de mira, lo que supondría primas de riesgo de escándalo y serios problemas de financiación para sus estados, bancos, empresas y familias. Lo más probable es que los cuatro tuvieran que declararse en bancarrota en menos de 3 meses.

10º.- Problemas serios para Francia: teniendo en cuenta la delicada situación de sus finanzas, la confluencia de todos estos factores mencionados anteriormente, pondría en serio peligro la situación financiera de Francia como estado, lo que sería un golpe de muerte final al euro, y estacada peligrosísima para la estabilidad de la Unión Europea en su conjunto.

11º.- Colapso de los mercados financieros internacionales: como consecuencia de los puntos 4, 5, 9 y 10, los mercados financieros se cerrarían y la desconfianza sería total, en cualquier tipo de activo que no sea oro, plata, diamantes, y otros activos de estas características.




Más allá de estos 10 eventos, no me atrevo a aventurar que más podría pasar, el escenario posible es suficientemente apocalíptico y desde luego muy inquietante como arriesgarse. ¿A quién podría beneficiar algo así? Seguramente en el corto plazo, EEUU se vería beneficiado, ya que atraería una enorme cantidad de dinero que huiría de otras partes, pero, en una economía tan globalizada, más temprano que tarde, tendrían problemas. Conclusión: espero que Grecia permanezca en el euro por mucho tiempo, y el resto de países también. Lo peor de la tormenta ha pasado ya, no interesa a nadie seguir alimentando dudas.

lunes, 6 de abril de 2015

Buenas perspectivas para el turismo en España

El turismo es, sin lugar a dudas, uno de los motores de la economía española, y da gusto decir que es un motor perfectamente engrasado. Lo cierto es que llevamos ya varios años con cifras muy buenas para este sector, y desde estas líneas me gustaría decir que espero siga siendo así por muchos, muchos años. Veamos, ¿qué está haciendo que el sector turístico funcione tan bien en España? Hay distintos factores que están influyendo de una manera directa:

                1º.- Somos muy buenos: esto es algo que a los españoles nos cuesta mucho decir, pero, cuando hacemos algo bien, hay que decirlo. Somos una potencia mundial en este sector, con empresas, empresarios y profesionales de primer nivel, que trabajan durísimo cada día para que tengamos un sector turístico que es la envidia del mundo.



                2º.- Tenemos precios muy buenos: el ajuste en competitividad en España no se ha producido vía devaluación, lo ha hecho vía precios y salarios. Es decir, somos más baratos, ofreciendo muy buena calidad, y lo bueno, bonito y barato es enormemente atractivo.

               3º. - El Norte de África no pasa por su mejor momento: el estado de inestabilidad en  buena parte de los países del Norte de África, beneficia al sector turístico español. El turista quiere tranquilidad y pasar unas vacaciones sin demasiados sobresaltos, y eso es algo que nadie puede ofrecer como España en el Mediterráneo.


           4º.- Abaratamiento del euro respecto al dólar: esto supone que seamos aún más competitivos, porque somos aún más baratos. Es decir, ya éramos algo bueno y bonito, ahora somos aún más baratos.

                5º.- Cierta recuperación de la demanda interna: aunque la recuperación esté siendo más lenta de lo que deseáramos, está siendo más rápida de lo esperado. Eso supone que el mercado interno, el de los españoles que se van de vacaciones, mejore, suponiendo un incremento en las ventas, que, aunque sea tenue, siempre es bienvenido.



Eso hace que esta Semana Santa, el sector turístico en España, vaya a estar de enhorabuena y muestre cifras, se espera, excelentes. ¿Se mantendrá esta tendencia en lo que queda de año? Seguramente veamos una campaña de verano aún mejor que la del 2014 y la del 2013, aunque para verano, aún queda mucho. 

viernes, 6 de febrero de 2015

¿De qué vive El Corte Inglés?

El Corte Inglés es uno de esos clásicos que existen en toda economía consolidada. Es una de esas marcas que hasta los más jóvenes de espíritu, y con más años en el pasaporte, recuerdan. Es una de esas empresas que no recordamos cuando se fundó, porque es anterior a nosotros. Como empresa, es uno de esos imprescindibles en la economía por la enorme cantidad de puestos de trabajo que genera, tanto directos como indirectos. Muchas veces me he preguntado ¿de dónde saca el dinero esta empresa? De sus ventas, lógicamente, pero ¿qué vende y cuánto? A continuación, analizamos de una forma somera, sus últimas cifras publicadas, a 28 de febrero de 2014 (su cierre fiscal es el 28 de febrero):

                * Facturación total como grupo: 14.291 millones de euros
                * Grandes almacenes suponen 8.441 millones de euros, es decir, casi el 60%
                * Dentro de grandes almacenes, el grueso se lo lleva moda, accesorios, joyería 
                   y productos de belleza, al suponer el 51% de lo que se vende en estos centros
                * Ocio supone el 22% de lo facturado en grandes almacenes



El Corte Inglés vende de todo, y esa es una de sus ventajas competitivas, ventaja por otra parte, que le cuesta mucho dinero mantener, pero es, sin duda, una de sus señas de identidad, y así debe ser, ya que, lo uno espera de unos grandes almacenes es precisamente eso, poder encontrar de todo en un único sitio. 



Las principales líneas de ingresos siguen siendo, por tanto, aquellas categorías que le hicieron ser lo que es hoy, uno de los grandes de la distribución en España, moda, accesorios, joyería y belleza, auténticos clásicos de este clásico, y es que, no hay que olvidar que El Corte Inglés empezó siendo una sastrería, que hacía los trajes siguiendo el corte inglés, imperante en la época.




Por supuesto, El Corte Inglés también vive de otras categorías y lo hace de maravilla, si no, que pregunten a agencias de viajes, si Viajes El Corte Inglés es un competidor fácil. El Corte Inglés ha dejado atrás los años más duros desde que tuviera que digerir otro clásico de la distribución en España, Galerías Preciados, eso sí, a tenor de la cifras, parece que lo peor ha pasado. Las cifras de 2015 serán, seguramente, aún más impresionantes.







jueves, 27 de noviembre de 2014

España gana a Italia la batalla del aceite

Que España está mejor que Italia en lo económico es algo que, aunque nos duela, es discutible, al menos todavía. Que nuestra selección de fútbol sea mejor que la italiana, aunque también nos duela, es también discutible. Lo que no es discutible es que los productores de aceite de oliva españoles superan a los italianos en exportaciones a dos mercados tan relevantes como el de EEUU y el de Japón, impresionante. Siempre hemos podido decir que el aceite de oliva español es el mejor del mundo, ahora, además, podemos decir que sabemos venderlo... Este es el cambio que se está dando en las empresas españolas desde el año 2008, ahora exportamos más y mejor que nunca, y espero que esta tendencia exportadora no acabe ni se detenga nunca.



Para que entendamos la relevancia de este hecho con cifras, es necesario decir que España se ha colocado en el número 1 de exportadores de aceite de oliva a EEUU en el primer semestre de 2014, con 71.800 toneladas, lo que supone un 45% de todas la exportaciones en este periodo en el país de Mc Donald's, Coca - Cola, Walt Disney y Bank of America, entre otros. Me parece una verdadera pasada, ya que las exportaciones españolas superan en 3 puntos a las italianas... Una verdadera maravilla. Para que veamos la evolución, España ha pasado, de las 7.504 toneladas de 1995 a las 71.800 toneladas de 2014, insisto, una pasada, que se ha logrado con un producto inmejorable, y una estrategia comercial cada vez más depurada.


En cuanto al mercado japonés, el país del sol naciente ha importado de España, en el primer semestre de 2014, 12.953 toneladas de aceite de oliva, suponiendo el 47% de las importaciones de este producto, es decir 4 puntos por encima de los italianos... Otra pasada. De nueva, la comparación con 1995, año el que España exportó a los nipones 1.759 toneladas de oro líquido...




Las empresas españolas lo hacen cada vez mejor en los mercados internacionales, y que las empresas de un país sean lo más internacionales posibles, dan una enorme estabilidad a cualquier economía, y estabilidad es lo que necesita Europa en general, y España en particular. Enhorabuena a los productores de aceite de oliva españoles. 

jueves, 28 de agosto de 2014

Buenas nuevas para H&M


Las cosas parecen ir más que bien para estos suecos que compiten con los más grandes a nivel internacional, entre otros, Inditex con sus Zara, Massimo Dutti o Bershka, y también con los americanos de GAP. 


H&M, después de pasar un años que no han sido los mejores para sus números, ve ahora como sus ventas crecen. En el mes de julio de 2014 crecieron un 17% respecto al mismo periodo del año pasado.


¿Cómo lo han logrado? Este crecimiento se ha producido principalmente por el incremento en su número de tiendas, al haber pasado de 2.940 puntos de venta a 3.314, lo que supone una subida en el número de puntos de venta del 13%. Seguramente los otros 4 puntos de crecimiento estén repartidos entre un crecimiento orgánico de las tiendas que ya estaban abiertas, y un incremento en las ventas por internet.


Sea como fuere, los accionistas de H&M tiene motivos para estar contentos, y parece que el segundo semestre del año pinta muy bien para los suecos. Esperamos seguir dándoos buenas noticias dentro de unos meses.


lunes, 18 de agosto de 2014

El Rey ha muerto… ¡Viva el Rey!


Vivimos tiempos modernos y la historia, también se moderniza. Las palabras “El Rey ha muerto… ¡Viva el Rey!”, tantas veces escuchadas a lo largo de la historia y tan cargadas de significado, parecen dejar paso a otras nuevas. Y es que en la actualidad, en las más altas instituciones, vemos como los jefes de estado deciden abdicar sus coronas o renunciar a sus cargos, lo cual plantea una nueva serie de disposiciones y situaciones nunca antes vistas en el pasado.

Por ejemplo, en la Casa Real holandesa, durante el último siglo y medio, sí que hemos presenciado como las soberanas reinantes, SS.MM. las Reinas Guillermina, Juliana y Beatriz, tras cumplir un tiempo prudencial regentando la jefatura del estado, han abdicado la corona en sus primogénitos. Tras lo cual, han vuelto a ostentar el título que ya poseían antes de convertirse en reinas. En la actualidad, la que fuera la soberana de los Países Bajos, S.M. la Reina Beatriz, ha recuperado su antiguo título y tratamiento de S.A.R., Princesa Beatriz, y convive con el actual soberano, su hijo, S.M. el Rey Guillermo-Alejandro.




En el Estado Vaticano, tras la sorprendente renuncia del Papa Benedicto XVI al ministerio petrino, hoy en día conviven dos Papas: S.S. el Papa Benedicto XVI quien ostenta el título de Papa Emérito, y el actual pontífice y Obispo de Roma, S. S. el Papa Francisco.




De nuevo en el centro de la Unión Europea, en el Benelux, tenemos el ejemplo de Bélgica. Esta nación, soberana desde 1830, por primera vez en su historia ha visto como su rey, S.M. el Rey Alberto II, abdicaba en su hijo S.M. el Rey Felipe de los Belgas. Y en la actualidad, al contrario que en su país vecino, conviven dos reyes, uno regente y otro que conserva el título sin ejercer la jefatura del estado.




Es el mismo caso que el español, donde S.M. el Rey D. Juan Carlos I, abdicó la corona en su hijo, el actual Rey Felipe VI, y en nuestro país conviven hoy dos reyes, uno regente y otro no reinante.


Si lo pensamos bien, es todo un privilegio disponer de nuevos soberanos regentes, sin tener que haber pasado previamente por un funeral de estado. Desde Constanza Business & Protocol School deseamos larga y feliz vida a quienes un día tuvieron sobre sus hombros una gran responsabilidad y hoy pueden observar, tranquilos, como se regenta una institución sin sobrellevar su peso. Por supuesto también se la deseamos a los actuales regentes, quienes ejercen su título y suponen la continuidad de la institución que representan de cara a los nuevos tiempos.


martes, 14 de enero de 2014

El efecto crowding – out y la economía española como caso real.

Desde el blog de Constanza Business & Protocol School presentamos las Previsiones macro para la economía española.

Mucho se ha hablado en Europa de lo que los economistas llaman, el efecto crowding out. Pero ¿en qué consiste realmente? Básicamente, y para nos entendamos todos, se trata del proceso según el cual, la financiación no llega a la economía real puesto que el sector público la absorbe en su gran mayoría. Para que lo podamos entender mejor, desde el año 2008 España viene sufriendo este efecto, que debería comenzar a remitir en este esperado año 2014.

¿Qué ha sucedido en la economía española desde el año 2008? Los bancos han recibido cantidades ingentes de dinero para evitar su colapso o para mejorar sus posiciones de liquidez, tanto desde el gobierno español, como desde el Banco Central Europeo. Parte de esta liquidez se ha usado en limpiar balances, pero una vez hecha esta limpia, los bancos han seguido recibiendo inyecciones de caja que han usado para la compra de deuda soberana española, impidiendo que esta liquidez llegue a la economía real, es decir, a empresas y particulares, algo que ha tenido un efecto devastador en la economía española.

TABLA 1


El efecto crowing  - out


Fuente: elaboración propia desarrollada por el Departamento Académico de Constanza Business & Protocol School

¿Seguirá este efecto en la economía española y en otras de la zona euro a lo largo del año 2014? Nuestro Departamento de Investigación cree que este efecto se seguirá sufriendo en la economía los primeros 2 trimestres del año, si bien el efecto se verá desacelerado respecto a lo sucedido en 2012 o 2011. A partir del tercer trimestre de 2014, nuestros expertos esperan que una mayor cantidad de crédito llegue a familias y empresas, sobre todo a pymes, lo que ayudará a mejorar el crecimiento de la economía española. 


¿Cuánto crecerá la economía española? El Departamento de Investigación de Constanza Business & Protocol School prevé un crecimiento de la economía para 2014 del 0,4%, siendo 2015 el año de la recuperación con un crecimiento previsto del 1,4%. Por lo tanto, la economía española comenzará a reducir su tasa de paro de una manera constante y significativa a partir del cuarto trimestre de 2014, siendo 2015 el año de inflexión hacia una tendencia a la baja de la tasa de desempleo.


miércoles, 11 de diciembre de 2013

El Santiago Bernabéu, un estadio Champions

El Real Madrid es un equipo Champions, y es que este enorme equipo y su magnífico presidente por aquel entonces D. Santiago Bernabéu, colaboraron en la creación de la Copa de Europa, el germen de lo que hoy conocemos como Champions League, el torneo de clubes más importante del mundo.

Pues bien, parece que la moda de renombrar estadios a golpe de talonario, ha llegado a la liga española y, cómo no, su estadio en cuanto a títulos ganados, trofeos disputados e imagen de marca, el estadio Santiago Bernabéu, donde juega el mejor equipo de fútbol del s. XX, está recibiendo jugosas ofertas para ponerle apellido a tan laureado estadio.

Pero ¿qué apellido llevaría? Se barajan tres opciones:

 * Santiago Bernabéu Fly Emirates
 * Santiago Bernabéu Audi
 * Santiago Bernabéu Microsoft


Las cifras que ha ofrecido cada uno, aún no las sabemos, pero veamos qué está sucediendo en otros casos para hacernos una idea:

TABLA 1

Comparación de coste de patrocinio de estadios a nivel mundial, en Nueva York, Manchester y Múnich



*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario Expansión


Como se puede observar, las diferencias son muy grandes entre los diferentes ejemplos comentados, y parece no haber una regla fija en cuanto al coste de patrocinar un estadio. Sin embargo, las variables por regla general, a considerar son las siguientes:

1.- Ciudad

2.- Deporte

3.- Público objetivo

4.- Equipo al que pertenece el estadio

5.- Reconocimiento de marca del propio estadio

Si se analiza el caso del Real Madrid, seguramente lo único que penalice sea la ciudad, mucho menos comercial que Nueva York, aunque desde luego, con mucho más reconocimiento turístico que Múnich o que Manchester. Eso sí, en el resto de variables, es absolutamente imbatible. Analicémoslas:


* Deporte: el fútbol es el deporte con el mayor número de seguidores a nivel mundial, sobre todo en Asia y América, los dos continentes más poblados del mundo y con mayor potencial de crecimiento.

* Público objetivo: con lo comentado anteriormente, queda claro que, si se desea tener una marca de reconocimiento mundial, tiene sentido patrocinar un gran equipo de fútbol, como es el caso del Real Madrid.

* Equipo: el Real Madrid es una de las marcas más reconocidas del mundo.

* El propio estadio: el Santiago Bernabéu es uno de los estadios más famosos del mundo.


Parece por tanto que las cifras que maneje el Real Madrid para el patrocinio de su estadio sean sencillamente, astronómicas, como no podía ser de otra manera.


lunes, 18 de noviembre de 2013

Infinity acelera al ritmo de Audi, Mercedes y BMW

Nissan lo tiene muy claro, Infinity se ha hecho mayor y, aunque su volumen de producción no es tan elevado como los reyes del sector de los automóviles de gama alta, los alemanes Audi, Mercedes y BMW, ha llegado el momento de hacerles frente y de tratarse de tú a tú.


¿Cómo piensan hacerlo? La tabla 1 responde, en parte, a esta pregunta.

TABLA 1

Planes de producción de Infinity, 2012 - 2019


*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario Expansión

Veamos las cifras por un momento. Infinity pretende tener un crecimiento en sus ventas del 191% en apenas cinco años, es decir, de un 38% de media anual ¿es posible? Consideran que lo lograrán debido a su posicionamiento... ¿Y cuál es este? Los japoneses creen que tienen hueco, ya que se dirigen a un público más "apasionado y provocador". Nuestra pregunta es ¿qué quiere decir eso exactamente? Además, creemos que se han olvidado de Lexus, que lo está haciendo de maravilla, sobre todo en mercados durísimos como el de EEUU o los grandes de la Unión Europea, donde han hecho un buenísimo trabajo los últimos años.

El producto que debe darlo todo y lograr la mayor parte de las ventas es el nuevo Q50, que deberá competir con modelos con una enorme implantación, el A4 de Audi, otro fortísimo competidor, el Serie 3 de BMW y un auténtico clasicazo, el Clase C de Mercedes. La previsión es que en Europa, el 70% de las ventas vengan a través del mencionado Q50.

Ya veremos qué ocurre. Sin duda, Infiniti son muy buenos coches, pero compiten con cuatro gigantes, Audi, Mercedes, BMW y Lexus... Desde luego, no lo tendrán fácil. Desde Constanza Business & Protocol School, estaremos  al tanto de lo que ocurra en este interesantísimo y durísimo mercado. 


viernes, 25 de octubre de 2013

¿Qué ha pasado en Panrico?

Panrico ha pasado, de ser una perita en dulce en el año 2005, a ser un verdadero problema empresarial en el año 2013. Pero ¿cómo ha podido pasar esto? Lo cierto es que este es un caso para echarse a temblar. Hay que recordar que en el año 2005, un fondo llamado Apax Partners llegó a ofrecer al Consejo de la empresa nada más y nada menos que 880 millones de euros para hacerse con su control... Es evidente que la borrachera de liquidez que vivió la economía española entre los años 1997 y 2007, ha terminado... Ahora estamos con una buena resaca, que dura ya 5 años, y aunque parece que el tema mejora, eso sí, muy lentamente, aún quedan meses para que se note en la economía, ¿cuánto? En nuestra modesta opinión, no menos de 18 meses, y estamos en octubre de 2013, así que, paciencia tanto para profesionales como para empresas e inversores, que aún queda tiempo para aguantar y también para invertir.

Para aquellos que no conozcan a esta mítica empresa española, adjuntamos una breve ficha de este coloso de la alimentación:

IMAGEN 1


Ficha técnica de la compañía Panrico


*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario ABC

Panrico es una empresa que para muchos españoles es un auténtico clásico, algo que nos ha acompañado desde bien pequeños y que hoy, tiene muy difícil solución. En estos momentos cuenta con seis fábricas diseminadas por España: en Barcelona, Madrid, Valladolid, Zaragoza, Córdoba y Murcia. Pero, ¿Cómo es posible que una empresa que hasta hace no tanto era estudiada en escuelas de negocios como paradigma del crecimiento sostenido y del buen hacer, haya llegado a este punto? No son pocos los que apuntan que quiso crecer demasiado rápido, pasando de ser una empresa familiar a un coloso multinacional que ha acabado devorado por las ambiciones de sus nuevos dueños. Sea como fuere, a las empresas de alimentación en España, les ha sucedido lo siguiente desde que llegara la crisis financiera a España, en septiembre de 2008, y decidiera quedarse durante un buen tiempo:

1º.- Caída en picado del consumo de las familias españolas, generando un fuerte cambio de tendencia de consumo y siendo la marca blanca, una de las opciones de compra principales, algo que, en el caso de Panrico le ha triturado la cuenta de resultados.


2º.- Subidas de impuestos, tanto a las empresas como a sus clientes, que se traduce en nuevas caídas en ventas y en menor retorno neto de las mismas.

3º.- Subida de los costes de producción, por dos vías:

* Subida de los precios de la energía en España, sobre todo la electricidad que ha hecho mella en las cuentas de resultados tanto de empresas (reducción de márgenes), como de las familias (con la consiguiente bajada, una vez más del consumo, que afecta   negativamente a las ventas).

* Subida de los precios de las materias primas, sobre todo cereal, ya que los países emergentes son enormes en población, y la demanda aumenta aumentando su valor.

La consecuencia es que las ventas caen, y los márgenes también, todo ello en un sector, la alimentación, con márgenes muy reducidos en los que es vital un alto volumen de ventas. 

Veamos, en la siguiente tabla, la evolución de las mismas para Panrico en los últimos años:

TABLA 1

Evolución de las ventas de Panrico, 2008 - 2012

Ejercicio
Ventas
2008
458
2009
405
2010
379
2011
350
2012
318


Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario ABC
Nota: cifras en millones de euros.


La caída de la cifra de ventas entre los años 2008 y 2012 ha sido de aproximadamente el 31%, es decir, algo más del 6% de descenso medio anual. Por desgracia, como comentábamos, con un coste estructural elevadísimo y unos márgenes estrechos que siguen achatándose o se encuentra otro mercado, y rápido, en el que vender mucho, o es muy difícil evitar una situación verdaderamente complicada.

Por lo pronto, la Dirección ha propuesto un ERE del 50% de la plantilla (reduciendo costes salariales corrientes a la mitad), y para los que se queden, una reducción del sueldo de entre el 35% y el 40% (otro ahorro más que considerable). Estas medidas muestran que la Dirección tiene algo muy claro: "el mercado español para bollería y pan de molde, al menos de marca, no se va a recuperar en el medio plazo, y los efectos positivos en la cuenta de resultados, han de venir por ajustes en líneas de costes que suponen gasto corriente que la empresa no se puede permitir...". La peor conclusión a la que cualquier equipo de dirección puede llegar...

Desde aquí, deseamos lo mejor a Panrico, y a todos aquellos que conforman la empresa. Esperamos seguir desayunando Donuts por mucho tiempo.



miércoles, 23 de octubre de 2013

Bill Gates y Esther Koplowitz, la pareja de moda

Parece que las constructoras españolas no están tan mal como pudiera parecer, al menos las que se dedican a las infraestructuras. Bill Gates se ha convertido en el segundo mayor accionista de FCC con una participación del 6%, la primera accionista sigue siendo Esther Koplowitz con un 53,9%.

¿Cuál ha sido el efecto en el valor de las acciones? El precio de las acciones se ha disparado, hasta tal punto que ha sido necesario generar un retraso de hasta 20 minutos en el valor de cotización, ya que se ha dado una verdadera avalancha de órdenes de compra. Los títulos de FCC comenzaron la sesión del martes 22 de octubre, con una subida del 13%. Esto supone que Bill Gates, mientras dormía, veía como el valor de paquete de acciones subía de los 113,5 millones de euros hasta los 128,25... No está nada mal, teniendo en cuenta que el Sr. Gates compró el viernes.


De Bill Gates se podrán decir muchas cosas, pero, lo que parece claro es que de negocios sabe, de la nada se ha convertido en uno de los hombres más ricos del mundo, y la empresa que creó, microsoft, es un ejemplo a seguir para muchas otras. Es una muy buena noticia para la economía española tener el respaldo de un gran inversor como Bill Gates. 

Parece que es cierto eso de que puede que la tendencia esté empezando a cambiar para España, aunque para que tenga efecto en la economía real, habrá que esperar aún un tiempo.