Máximos honores a D. Felipe y Dña. Letizia en su visita de Estado a Francia

María de las Nieves Pérez Verdú

Directora del Observatorio de Protocolo

Constanza Business & Protocol School

Si existe un acto de singular importancia en lo que a diplomacia se refiere, ese es sin duda la Visita de Estado. Una visita de estado, es una visita oficial que realiza un Jefe de Estado, generalmente acompañado de su consorte, a un país anfitrión que le acoge durante los tres días habituales que suele durar la Visita de Estado. Se trata de visitas de estado al más alto nivel, ya que las visitas de estado no vienen protagonizadas por miembros del cuerpo diplomático, propiamente dicho, si no que en estos casos son los propios Jefes de Estado quienes asumen la representación de sus países. La visita de estado tiene lugar tras una invitación previa por parte del jefe de estado anfitrión, quien recibe en su país a su homólogo, y el propósito es potenciar las relaciones bilaterales, el comercio y los negocios entre ambos países.

Despedida de SS.MM. los Reyes en el Pabellón de Estado 

de la T-4.

Fuente: casareal.es

La visita de Estado de nuestros soberanos a Francia tuvo un primer intento en el mes de marzo de este mismo año, pero tuvo que ser interrumpido por los tristes acontecimientos aéreos acontecidos en los Alpes, donde cincuenta españoles perdieron la vida. Finalmente ha tenido lugar los días 2, 3 y 4 de junio. La visita adquirió mucha relevancia, entre otras razones por ser la primera visita de estado realizada por D. Felipe y Dña. Letizia, y en la misma fueron acompañados por el Ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación.

El presidente de Francia, François Hollande, recibe en el

Arco de Triunfo a los SS.MM. los Reyes

Fuente: casareal.es

Una visita de Estado está siempre cargada de simbolismo. El programa se elabora con mucha antelación e incluye actos de todo tipo. Las visitas de estado habituales siempre incluyen un Recibimiento y una Cena de Gala ofrecida por el jefe del Estado anfitrión en el primer día. Visita al Ayuntamiento de la capital y/o al Parlamento o al menos a una de las Cámaras Legislativas en el segundo día, y visitas culturales que quedan reservadas para el tercer día. En esta ocasión, el programa incluía hasta quince actos diferentes distribuidos a lo largo de los tres días, y nuestros Reyes fueron acogidos con los máximos honores en dos momentos muy singulares de la visita.

El Rey Felipe VI y el Presidente Hollande depositan una
ofrenda floral en la Tumba del Soldado Desconocido
Fuente: casareal.es

El viaje comenzó con una despedida oficial a los Reyes en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, y tras su aterrizaje en suelo francés donde fueron acogidos por el embajador de España en Francia, el embajador de Francia en España y el Secretario de Estado para Asuntos Europeos del Gobierno galo. Fueron escoltados al lugar donde tendría lugar el primer acto del viaje: el recibimiento oficial a su llegada a París. Como no podía ser de otro modo, nuestros soberanos fueron recibidos por el actual jefe de Estado de la República de Francia, François Hollande, acompañado de la Ministra de Ecología, Desarrollo Sostenible y Energía, Ségolène Royal (quien en su día fue esposa del mandatario y quien en esta ocasión estuvo presente en el acto en representación de su posición de Ministra). Fue ella quien estuvo presente por ser la ministra de mayor rango entre los ministros del actual gobierno francés). Protocolariamente hablando, aunque François Hollande es Presidente de la República, y Don Felipe es un Rey, a todos los efectos están al mismo nivel, ya que ambos actúan en calidad de Jefe de Estado de sus respectivos países. La singularidad del acto residió en que fueron recibidos a los pies del Arco del Triunfo de la capital francesa desde donde fueron escoltados por un escuadrón de la Guardia Republicana integrado por 146 caballos, a lo largo de los Campos Elíseos hasta el Palacio del Elíseo, sede de la Presidencia de la República.

François Hollande y Ségolène Royal reciben a los Reyes en

el Palacio del Elíseo 

Fuente: casareal.es

Es habitual que los mandatarios de otros países en visita de estado a Francia, sean recibidos directamente en el Palacio del Elíseo, y el hecho de acoger a nuestros soberanos en el Arco del Triunfo, fue un signo de máximo honor. Solo la Decana de los jefes de Estado europeos, S.M. la Reina Isabel II, había sido recibida con los máximos honores a los pies del Arco del Triunfo. La simbología y el protocolo estuvieron presentes en todo momento. Tanto la plaza del Arco del Triunfo, como los Campos Elíseos, se adornaron con banderas de ambas naciones. Los mandatarios pasaron revista a las tropas tras escuchar con gran solemnidad los himnos nacionales de los dos países. Y como siempre es habitual en las visitas de estado, se cumplió con la ofrenda floral ante la tumba del soldado desconocido. A su llegada al Palácio del Elíseo tuvo lugar un encuentro entre ambos mandatarios, acompañados por miembros de los Gobiernos de España y Francia.

SS.MM. los Reyes y el Presidente Hollande visitan la 

exposición "Velázquez y el triunfo de la pintura 

española" en el Grand Palais

Fuente: casareal.es

Por la tarde, Sus Majestades los Reyes Don Felipe y Doña Letizia visitaron la exposición “Velázquez y el triunfo de la pintura española” en el Grand Palais, acompañados por el Presidente de la República. Tras la misma, Don Felipe se reunió con el Secretario General de la OCDE, Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico. Por la noche, los reyes visitaron el Palacio de Marigny para imponer condecoraciones a los participantes en las labores de rescate de la tragedia de los Alpes, y concluyeron con la cena de gala ofrecida por el mandatario francés en el Palacio del Elíseo en honor a nuestros soberanos.

Los Reyes inauguran, junto a la alcaldesa de París, Anne 

Hidalgo, los Jardines de los Combatientes de "la Nueve", los 

republicanos españoles que ayudaron a la liberación de 

la capital francesa en 1944.

Fuente: casareal.es

El segundo día de la Visita de Estado comenzó en el Ayuntamiento de París. Y tras el almuerzo con el Primer Ministroaconteció el segundo acto en el cual los Reyes de España fueron honrados con todo el ceremonial. Éste tuvo lugar en el hemiciclo de la Asamblea Nacional francesa, donde se permitió al Rey D. Felipe pronunciar un discurso desde la tribuna de oradores, tras el cual recibió un sentido aplauso por parte de todos los 577 diputados de la asamblea quienes se pusieron en pie. Solo dieciocho jefes de Estado y de Gobierno han disfrutado del honor de poder pronunciar un discurso en el hemiciclo parisino. D. Juan Carlos I, también disfrutó de este gran honor en el año 1993.

El Rey Felipe VI comparece ante la Asamblea Nacional

Fuente: abc.es

El tercer día de la visita de estado de los Reyes, comenzó con un desayuno de trabajo del Rey seguido de la clausura del Foro Económico Franco-Español. Finalmente nuestros soberanos visitaron el Instituto Cervantes antes de partir rumbo a Madrid.

Doña Letizia, vistiendo un vestido de Felipe Varela para
la cena de gala en honor de los Reyes en el Palacio del Elíseo

Fuente: es-us.celebridades.yahoo.com

No quiero cerrar estas líneas sin hacer una mención a S.M. la Reina Dña. Letizia, quien lució espléndida en la capital francesa y dejó el pabellón español en París, capital de la moda, muy alto. Como buena conocedora de las tendencias más fashion, no defraudó e hizo gala de sus estilismos más elegantes y chic, en la mayoría de las ocasiones luciendo diseños de su apreciado modisto de cabecera, Felipe Varela. Una reina en la cúspide junto a su esposo el Rey Felipe VI.

El nuevo sector inmobiliario español

Juan Aitor Lago Moneo

Director del Departamento de Investigación

Constanza Business & Protocol School

El sector inmobiliario español ha pasado por unos años durísimos, que nadie recuerda, ni siquiera en la funesta crisis del ladrillo de los años 80. Han sido muchos años de una larga, ardua, dura y solitaria travesía por el desierto, pero todo indica que se ha llegado al final. Hace ya algunos meses, sobre todo desde el cuarto trimestre de 2014 en los que vemos operaciones muy relevantes, como la adquisición por parte del magnate chino que es también accionista del Atlético de Madrid, que adquirió el edificio España, una joya de la arquitectura madrileña de los años 50, ubicado en plena Plaza de España. La última gran operación ha sido la venta del Hotel Ritz de Madrid, sin duda uno de los hoteles con más glamour de la capital de España, y sin duda, una maravilla arquitectónica y, por qué no decirlo, también como negocio.

En España, este suculento pastel de grandes operaciones como las que acabo de mencionar estaba "copado" por grandísimas empresas especializadas en consultoría inmobiliaria, y que, hay que decirlo, son muy pero que muy buenos en lo que hacen, cualquiera que haya trabajado con ellos lo podrá decir. Estamos hablando de compañías como CBRE, Knight Frank, Aguirre Newman o JLL, entre otros, ya que también habría que tener en cuenta a Cushman & Wakefield y a Savills, otros dos gigantes que también saben bien lo que se hacen en este sector. ¿Son buenas estas empresas? En su especialidad, si, sin duda, son lo más granado del sector de la intermediación inmobiliaria, por decirlo de una manera coloquial, la Champions League de su sector.

¿Pueden tener competidores que no vengan de su sector?  Cualquier directivo que se precie de serlo, debe tener muy en cuenta que, en cualquier momento, una empresa de otro sector puede entrar en el suyo, y llevarse una parte del pastel. Esto parece ser lo que está ocurriendo en el sector inmobiliario español. Los grandes bancos de inversión y las big four de auditoría y consultoría, es decir, Santander, BBVA, Citi, PwC, Deloitte, E&Y y KPMG, entre otros han decidido entrar en este segmento, y llevarse una parte de este suculento pastel, que si bien no ha sido tan suculento ni tan grande durante los últimos 5 años, todo apunta a que hay mucho dinero en juego en lo que queda de década, y nadie quiere quedarse atrás.

Fuente: www.puntoinversiones.com

Estamos ante la disyuntiva entre la especialización y los equipos multidisciplinares. ¿Qué opción es mejor? Durante mucho tiempo se ha incidido en que, la única forma de tener éxito en los negocios era mediante la especialización... Aunque también es cierto que mucho se ha hablado de la diversificación y de cómo estar presente en diferentes sectores es lo mejor que una empresa puede hacer para superar periodos difíciles. Es algo en lo que es difícil acertar. Quizá lo mejor sea ser las dos cosas si se puede. ¿Y cómo se puede hacer algo así? Un especialista en esto es Sir Richard Branson, capaz de tener éxito en el sector de las aerolíneas y en el de los trajes de novia al mismo tiempo. Lo mejor es tener equipos especializados en cada sector, con unidades centralizadas que den soporte de una manera ágil y eficaz a cada unidad de negocio. Esto es algo que Citi fue capaz de hacer en consumo durante muchos años, y que le llevó a ser el banco más grande y más potente del mundo a comienzos del s.XXI. El problema de este sistema es que exige ser enormemente disciplinado, y contar con unos profesionales de primera fila, con una enorme capacidad de adaptación y con unas grandes miras y con gran flexibilidad. Por eso, esto es algo que se escribe muy fácil sobre un papel (o en un blog), pero que es muy difícil poner en práctica en la vida real, aunque eso no quiere decir, ni mucho menos, que sea imposible.

Fuente: dmproperties.com

¿Qué están haciendo, sobre todo las big four para meterse con este éxito en este mercado? Un auténtico clasicazo, que, por lo general, funciona muy bien: están fichando personas con experiencia, conocimiento y, sobre todo, contactos y potenciales carteras de clientes, de las propias consultoras inmobiliarias. ¿Funcionará esta estrategia? Personalmente, creo que sí, sobre todo si son capaces de dar un servicio y trato al cliente de la misma calidad que la que ofrecen CBRE o JLL, y son capaces de cerrar operaciones con la misma efectividad y en tiempos parecidos. ¿Estamos pues, ante el ocaso de las firmas especializadas en Real Estate? Por supuesto que no, al menos en el corto plazo. Estamos hablando de compañías que cierran operaciones y transacciones muy elevadas, con una gran capacidad de generación de caja, y que, desde luego, no se van a rendir tan fácilmente y van a pelear con todo lo que tienen, que no es poco. Un claro ejemplo de que se puede hacer mucho en este sector teniendo menos músculo es Aguirre Newman, un actor español, el único grande en España que no es extranjero, que compite de tú a tú con BNP Paribas Real Estate (antes Savills) o con Cushman & Wakefield, y lo hace con operaciones muy potentes, y desde luego, muy interesantes, que, ha sabido sobrevivir a la peor crisis que ha pasado el sector en España en décadas, y que piensa batallar con fuerza ahora que mejora el panorama.

Estamos presenciando la que será, sin duda, una de las batallas más interesantes en aquellos países que comienzan a recuperarse de esta terrible crisis que ha asolado EEUU y Europa durante años, en lo que queda de década, y será una batalla a cara de perro en la que cada uno usará todas las herramientas a su alcance. Sin duda, veremos operaciones muy grandes y muy interesantes, buena suerte a todos, hay un pastel muy grande por repartir, ya veremos quién se lleva la mayor parte.

Inditex y Mercadona, ejemplo de empresa familiar

Juan Aitor Lago Moneo

Director del Departamento de Investigación

Constanza Business & Protocol School

Me encantan las empresas familiares. La familia es, en muchísimas casos, el origen de grandes empresas. Siempre he pensado que la familia debe ser protegida porque es la base de cualquier sociedad, y da a esta una enorme cohesión. A esto, hay que añadir además, que tiene un potencial de generación de riqueza enorme, y no me refiero sólo a lo que un país llega a recaudar a través de la vida de sus familias (IRPF, IVA, entre otros), estoy hablando de la capacidad que tienen las familias de crear empresas, y que estas creen empleo.

Fuente: www.mipropiojefe.com

En España tenemos ejemplos de empresas familiares con una enorme capacidad de generar riqueza, como El Corte Inglés, FCC, Acciona, OHL o Grupo Antolín, presentes en medio mundo, y unas cifras de facturación, en algunos casos, espectaculares. Las dos más grandes en cuanto a volumen de facturación, que entran entre las 100 empresas familiares con los mayores volúmenes de ventas del mundo se encuentran dos gigantes, Inditex y Mercadona.

El caso de Inditex es de sobra conocido, y, desde luego, daría para hacer una película al estilo de las súper producciones de Hollywood. Lo que hace Inditex, es, sencillamente, dificilísimo. Tiene una capacidad de adaptarse a la demanda como ninguna otra compañía de su séctor, y, desde luego, es un ejemplo para cualquier otro retailer. Lo que hace parece hacerlo sin ningún tipo de esfuerzo, y como cliente te parece que es algo natural, pero este es un ejemplo de cómo una empresa, con unos objetivos claros, y bien gestionada es capaz de lograr un éxito sin parangón, en un sector muy pero que muy complicado, con unos índices de obsolescencia altísimos.

 

Fuente: http://www.fashionnetasia.com/

El caso de Mercadona es también de libro, sencillamente espectacular. En uno de los sectores más maduros que hay en España, apostando por precios bajos, o mejor dicho, por calidad - precio, se ha hecho un hueco donde no lo había. Mercadona ha sido el primer retailer en España capaz de generar una imagen de cierta calidad de su marca blanca, Hacendado, que ha servido para abrir un enorme camino a otras marcas blancas que, por mucho que lo hayan intentado, al menos en alimentación, no han logrado el éxito de los valencianos. Lo de Mercadona y su marca blanca tiene muchísimo éxito; no hay que olvidar que España ha sido, tradicionalmente, uno de los países más marquistas, hasta que llegaron Mercadona y la crisis, y el panorama cambió.

Fuente: economiadigital.com

Las perspectivas para ambas empresas en los próximos años son muy buenas, las dos prevén seguir creciendo y hacerse con un hueco aún más grande en sus respectivos sectores. Inditex, tiene que seguir trabajando en su ya enorme expansión internacional. Para Mercadona, ese será el siguiente paso, que intuyo no tardará tanto como pudiera parecer.

La apertura del Parlamento británico en 2015 y su protocolo

María Nieves Pérez Verdú

Directora del Observatorio de Protocolo

Constanza Business & Protocol School

Si existe un acto de especial relevancia y significado en cualquier país soberano ese es sin duda el acto de apertura oficial del Parlamento, y el Reino Unido realizó el suyo el pasado miércoles 27 de mayo. Para el Reino Unido, además de un acto político y de Estado se trata de un acto que encierra un fuerte pasado y aúna en el mismo protocolo y tradición, ya que la ceremonia de apertura del Año Parlamentario y el discurso del Soberano (o Soberana en este caso) se remontan en este país al siglo XVI. La ceremonia actual data de 1952, fecha en la cual el Palacio de Westminster fue reconstruido tras el incendio sufrido en 1834, y primera ceremonia de la actual soberana. En la misma la Corona aparece representada en el Parlamento en la figura de S.M. la Reina (como Jefa del Estado, es a ella a quien corresponde la apertura oficial del año parlamentario), y siempre lo hace junto a los otros dos elementos de la legislatura: La Cámara de los Lores y la Cámara de los Comunes. Es la única ocasión formal en la cual las tres partes constituyentes del Parlamento británico confluyen en un acto la Corona, la Cámara de los Lores y la Cámara de los Comunes. 

Imagen: Cámara de los Lores

Fuente: Fotografía de Roger Harris

El comienzo del acto lo marcó la Procesión Real. S.M. la Reina Isabel II, se desplazó en la Carroza Oficial desde el Palacio de Buckingham a la cámara alta del parlamento, la Cámara de los Lores en el imponente Palacio de Westminster, precedida de un destacamento a caballo de la Guardia de Yeomen de la Reina. Lo hizo como cada año acompañada de su marido, el Duque de Edimburgo. Solo en dos ocasiones desde que fue coronada Reina,  S.M. no ha estado presente en este acto, en los años 1959 y 1963 debido a los embarazos de sus hijos los Príncipes Andrés y Eduardo respectivamente.

Imagen: Isabel II llegando al Parlamento en su Carroza Real

Fuente: www.zeleb.es

A su llegada al Palacio de Westminster, la Reina accedió al mismo por la Sovereign’s Entrance, o Entrada de la Soberana y continuando con el antiguo ceremonial, se dirigió a la conocida como Robing Room donde sustituyó la diadema de Jorge VI que adornaba su cabeza, por la Corona del Estado Imperial, y se vistió con el traje propio de la ceremonia, con su  majestuosa y soberbia capa de armiño. A partir de aquí encabezó una procesión atravesando la Royal Gallery antes de realizar su entrada en la Cámara de los Lores donde 600 invitados la esperaban. Como marca la tradición, la Corona Imperial fue transportada al Palacio de Westminster en una carroza precediendo a la Reina. La magnífica Corona fue escoltada por miembros de la Casa de Su Majestad.

Imagen: S.M. la Reina en el Trono del Parlamento Británico con el Duque de Edimburgo (a su derecha) y el Príncipe Carlos y su esposa Camilla, duquesa de Cornualles
Fuente: http://i2mirror.co.uk

Pero no sólo la Reina se viste para la ocasión, en este día los miembros de la Cámara de los Lores del Parlamento visten sus tradicionales trajes rojos parlamentarios. La mayoría de los miembros no tienen estos trajes en casa, y los alquilan para el evento. A la ceremonia de Apertura del Año Parlamentario acuden miembros de ambas Cámaras así como invitados que incluyen jueces, embajadores y el alto comisionado. Miembros del público no pueden estar presentes en el acto, aunque sí pueden acceder por la tarde una vez se retoma la actividad normal. 

Imagen: La Corona Imperial

Fuente: http://mx.hola.com

S.M. y su acompañante realizaron la entrada a la Cámara de los Lores por la puerta de la derecha y con su entrada toda la Cámara se puso en pie. Cuatro pajes ayudaban a la soberana a manejar la capa de armiño y le ayudaron a colocarla una vez S.M. tomó asiento en el trono. Como marca el protocolo la Reina ocupó el lugar de mayor precedencia situándose en el Trono a la derecha de su marido el Duque. A su lado derecho, se situaban en sendos asientos su hijo mayor y heredero al trono, el Príncipe Carlos, Príncipe de Gales, y su esposa Camilla.

La tradición indica que, una vez que Su Majestad la Reina entra en la Cámara de los Lores, uno de sus pajes llama a los Comunes, que se encuentran esperando en su Cámara; en sus escaños sólo pueden estar sentados los representantes de la Cámara Alta del Parlamento británico, mientras que de entre los Comunes sólo el Gobierno, presidido por el Primer Ministro, y los más destacados representantes políticos pueden asistir al discurso, el cual presencian desde la entrada de la Sala de los Lores. A continuación, el discurso le fue entregado a la Reina, quien sin mayor dilación comenzó a leerlo:

“Mi gobierno legislará velando por los intereses de cada uno de los habitantes del país. Adoptará un enfoque de nación única, ayudando a los trabajadores a continuar, apoyando la aspiración, ofreciendo nuevas oportunidades a los desaventajados y poniendo en común las diferentes partes del país”.

Estas fueron algunas de las palabras leídas por S.M. la Reina Isabel.

Imagen: S.M. La Reina Isabel II leyendo el discurso

Fuente: http://doc.noticias24.com

Tras finalizar su discurso, la soberana se levantó y junto con su real séquito abandonó la Cámara por la puerta de la izquierda hasta el próximo año.

La ceremonia oficial de apertura del parlamento, marca el inicio formal del año parlamentario, y el discurso de la Reina presenta la agenda del gobierno señalando las principales políticas a seguir. El conocido como “el Discurso de la Reina” es leído cada año por la soberana, aunque es el gobierno quien lo escribe. La ceremonia es retransmitida en vivo y en directo por la cadena de televisión BBC y tiene lugar por la mañana. Tras la misma los representantes del estado incluyendo miembros de las dos Cámaras del Parlamento, la Iglesia, la Justicia y los invitados abandonan la Cámara de los Lores. La actividad política se retoma inmediatamente, y posteriormente y durante varios días, miembros de ambas Cámaras (los Lores y los Comunes), debaten acerca de los contenidos del Discurso de la Reina. 

Disney presenta unos números de escándalo

Me encanta Disney, sin duda una de las empresas más fuertes del mundo. Lo cierto es que, Disney, responde a las principales preguntas que Warren Buffet hace cuando piensa si debe o no invertir en una compañía:

1ª.- ¿Entiendo cómo gana dinero la empresa? Si, entiendo qué hace Disney para ganar dinero, y no es un negocio fácil, en absoluto. Se dedica a hacer entretenimiento, en modo de cine, videojuegos, y atracciones. Insisto, negocios todos ellos complicados. Eso sí, lo hace de fábula. Fórmulas de éxito millonarias, con fuertes inversiones, aderezadas de una marca fortísima, reconocidísima, y que nos recuerda la parte más tierna de nuestra vida.  

2ª.- ¿Confío en los gestores de la empresa? Hasta el momento no me han dado ningún motivo para que no lo haga. Sus películas funcionan, y las adquisiciones que han realizado en los últimos años, como la compra de Lucasfilms, me encantan. Sin duda, sacarán muchísimo resultado a Star Wars. Estoy deseando ir al cine esta Navidad a ver el episodio 7.

3º.- ¿Creo que seguirá existiendo dentro de 100 años? Esta pregunta siempre es complicada, pero debo decir que sí, creo que seguirá funcionando siempre y cuando sigan siendo capaces de llegar a los niños como lo han hecho siempre. Si eso funciona, Disney existirá. Es el mercado infantil el que sustenta todo lo demás, y lo trabajan como nadie.

En el primer trimestre del ejercicio fiscal 2015, las cifras presentadas por Walt Disney han sido, simplemente espectaculares, con un beneficio de 4.290 millones de dólares, un 14% más que el mismo ejercicio del año anterior. Insisto, unas cifras magníficas.

¿Qué ha sucedido? Estos resultados son el fruto de varios factores:

1º.- Los mercados tradicionales de Disney, EEUU y Europa se están recuperando, y las ventas han crecido en estos mercados.

2º.- En mercados emergentes, sigue teniendo un fortísimo tirón, y siguen vendiendo a buen ritmo.

3º.- La última película de "Los Vengadores" ha sido un exitazo enorme, y los resultados obtenidos han sido mayúsculos. Sólo en su estreno en EEUU, en el primer fin de semana, recaudó 188 millones de dólares, así que, lo mejor está aún por llegar cuando lleguen los resultados de esta película a nivel mundial.

Si bien estas cifras no han sorprendido a los mercados, ni a inversores, no han dejado de dar una fantástica noticia a sus accionistas, demostrando que, al menos este ejercicio Disney es una empresa por la que apostar. Personalmente, es una empresa que me encanta, y lo está haciendo fenomenal. Lo mejor de todo es que aún queda mucho ejercicio por delante, y sus resultados pueden ser extraordinarios. ¿Qué pasará en Navidad con el esperado estreno de Star Wars Episodio VII? Nadie lo sabe a ciencia cierta, aunque, de lo que estoy seguro es de que va a arrasar. Bien por Disney. 

BBVA frente a GoogleBank

Si hay un banco que me guste en estos momentos, ese es, sin duda, BBVA. Hace ya mucho tiempo que dejé atrás mis años de banca en los que, además, tuve la suerte de trabajar en el que era entonces, el banco más grande del mundo, y sin duda, una grandísima escuela en la que aprendí muchísimo, Citi. De hecho, todavía hoy, sigo aplicando muchas cosas que aprendí en mi época en banca, sin lugar a dudas, una de las más enriquecedoras y entretenidas de mi vida profesional. Me encantan los bancos, qué le voy a hacer, hay personas que les gusta la pintura o la jardinería, a mi me gustan los bancos.

¿Por qué me gusta BBVA? Estamos hablando de un banco en el que el "Show Banking" no es algo que lleve mucho, y por ello, pasan algo más desapercibidos, pero, lo están haciendo fenomenal. Han pasado por la crisis más fuerte que recuerda España en décadas de una manera sobresaliente, yo diría que, han sacado matrícula de honor. Las inversiones que han realizado fuera de España, por regla general, se han realizado con cabeza y con criterio de negocio, y es un banco que se dedica a su negocio, la banca, como se ha entendido siempre. Pero, además, hay otra cosa que me encanta de BBVA, y es, su visión a largo plazo, algo muy poco frecuente, sobre todo, entre los grandes bancos internacionales, aunque parezca paradójico.

El último cambio propuesto por su Consejo de Administración, a propuesta de su Presidente, Francisco González, ha sido cambiar el Consejero Delegado. El ya ex-CEO de BBVA ha hecho un trabajo excelente desde que fuera nombrado, cuando salió el Sr. Goirigolzarri, quien ahora ocupa la Presidencia de otro grande, Bankia, al que aún le falta para ponerse a la altura de BBVA, aunque, habiendo pasado ya lo peor para los herederos de Caja Madrid, entre otros, seguro que se centran en su crecimiento internacional. ¿Por qué se cambia a un CEO que lo está haciendo bien? Porque el banco tiene que hacer frente a la que se viene encima, y esto, puede ser en cualquier momento. Ya le pasó al sector de los medios de comunicación y el resultado ha sido, en muchos casos, devastador, la digitalización de la banca está aquí, y es un proceso absolutamente imparable.

Llevamos ya años escuchando que grandes tecnológicas tienen puesto su punto de mira en la banca, y es que, empresas como AppleBank, GoogleBank o FacebookBank pueden ser una realidad en cualquier momento. De hecho, Facebook compró no hace mucho meses una licencia de banca en Irlanda. Desde luego, todas estas empresas tienen algo en común, que puede hacer mucho daño a la banca tradicional, si esta no se mueve con decisión y rapidez (justo lo que ha demostrado BBVA con este movimiento):

                * Tienen una base de potenciales clientes enormes en todo el mundo.

                * Tienen la tecnología para dar unos servicios excelentes en cualquier parte del mundo.

Medios de pago, uno de los negocios tradicionales de la banca, y de hecho, de los más lucrativos, lleva ya años sufriendo la entrada de competidores tecnológicos muy buenos, y más baratos, como es el caso de Paypal, compañía que me encanta, con unos servicios sencillamente extraordinarios (es impensable para cualquier tienda online en EEUU o en Europa funcionar sin Paypal, sería como tener caja registradora en los años 50).

¿Qué pueden hacer los bancos? Adelantarse a este cambio, y hacerlo lo mejor, y sobre todo, lo más rápidamente que puedan. ¿Pueden? Desde luego, es su negocio y nadie sabe hacerlo mejor que ellos, lo que no tienen son los conocimientos digitales,  y es ahí donde quiere meterse de lleno BBVA. Lo dije en Gestiona Radio cuando anunciaron el nombramiento del nuevo CEO, y lo vuelvo a decir, la diferencia entre BBVA y otro banco, es que, cualquier otro banco, habría cambiado al Director de Sistemas para adaptarse a la digitalización de su negocio. BBVA va mucho más allá, es consciente del cambio tan fuerte que se avecina, y por ello, lo que cambia es su CEO, la persona que va a poner en marcha el cambio interno, con la fuerza y el poder suficiente como entrar con todo en esta nueva era de la banca. Me encanta. Insisto, el ya ex-CEO ha tenido un papel importantísimo durante la crisis, y lo ha hecho francamente bien, pero el paso a la digitalización es un cambio muy grande, y hace falta alguien que conozca este campo, y que esté dispuesto a todo para colocar a BBVA entre los primeros.

Francisco González, Presidente de BBVA, lo tiene muy claro, y cito textualmente: "Los bancos que no se adapten al cambio digital, se quedarán en el camino". Totalmente de acuerdo Sr. Presidente, Vds. han sabido ver el cambio que se avecina, y sobre todo, son conscientes que ya no compiten sólo con otros bancos o entidades financieras, las aplicaciones también pueden ser competencia, al menos en algunos segmentos, o negocios, tradicionalmente bancarios, y hay que ponerse al día, y realizar los cambios necesarios para no quedarse atrás. Otra cosa que me encanta de BBVA es que, su objetivo real no es no quedarse atrás, su objetivo es liderar este cambio. Mucha suerte a este grandísimo banco.Creo que la banca nunca fue tan divertida como lo es ahora, y como lo será los próximos años.

A los españoles nos gusta la tónica y la cerveza

2013 fue un año muy duro para el sector de las bebidas y de los refrescos. De hecho, en España el consumo de bebidas sin alcohol cayó un 4%, teniendo en cuenta que España es un país muy refresquero. ¿Por qué se dio está caída? El canal horeca ha sufrido muchísimo desde el año 2008, y es que, aunque en España nos encante salir a tomar algo, si no hay con qué pagarlo, difícilmente saldremos a tomar nada. Los ingresos en términos reales se han visto reducidos para las familias españolas de una manera muy severa, estos últimos 6 años, principalmente por dos motivos:

                1º.- Descenso real en los salarios: España ha tenido que ganar competitividad para poder capear la crisis de la mejor manera posible. Cuando esto sucedía en los años 80 y 90, se devaluaba nuestra divisa, la peseta, y, aunque nos empobrecíamos, nuestros productos y servicios eran más baratos, y exportábamos más. Además, éramos capaces de atraer inversión extranjera, porque activos y profesionales también eran más baratos. Para el sector turístico era fantástico, porque aumentábamos el número de turistas, porque venir de vacaciones a España sale barato. Con el euro, los alemanes no han querido devaluar, y eso ha supuesto que para ser competitivos, había que ser más baratos en términos reales. Ha supuesto que nos paguen menos dinero por hacer lo mismo o más que antes.  A esto hay que añadir que el paro ha pasado de un 9% a un 25%, lo que supone que muchas familias, han dejado de tener nómina, directamente.

                2º.- Subida de impuestos: el efecto para el consumo ha sido, digámoslo sin tapujos, devastador. Un país en el que sus familias cobran menos que antes, y tienen que pagar más impuestos, supone que la renta disponible se reduce significativamente. Es decir, tenemos menos dinero disponible que antes para consumir, por lo tanto, consumimos mucho menos, o directamente, sobrevivimos.

¿Qué estamos bebiendo entonces en España? Lo cierto es que los refrescos carbonatados, ya no son lo que eran y cada vez se consumen menos, aunque siguen siendo un componente importante de nuestros hábitos. Entre los refrescos carbonatados, lo que más ha crecido ha sido la tónica. ¿La tónica? Si, y es que, que el Gin Tonic se haya puesto de moda de nuevo, con todas la variedades de ginebra y de tónica disponibles en el mercado ha hecho que este refresco, no especialmente popular en España ha incrementado sus ventas significativamente durante el pasado 2014; para que nos hagamos una idea de este crecimiento, el consumo de tónica ha aumentado un 7% el año pasado. ¿Quiere eso decir que se han acabado los refrescos de cola en España? Es absoluto, estas cifras no pueden llevar a engaños. La tónica supone un volumen de ventas en España de 125 millones de litros, mientras que los refrescos de cola muestran unas cifras de ventas de 2.195 millones de litros.

¿Y la cerveza? La cerveza se ha comportado fantásticamente, con un incremento en el consumo, en el año 2014, de un 3%. Si lo comparamos con la caída del 4% de los refrescos de cola, es una pasada, le ha ganado a este competidor por 7 puntos de diferencia. ¿Compiten cerveza y refrescos? Por supuesto que sí. Se consumen en ocasiones muy parecidas, y ya hay muchas cervezas que tienen un componente "refresquero" importante, sobre todo, las que vienen con zumos de frutas, las sin alcohol, etc. De hecho, la cerveza sin alcohol tiene cada vez más cuota de mercado en España, por dos motivos principalmente:

                1º.- Por los deportistas, es vista como una bebida más saludable que los tradicionales refrescos de cola, y lo cierto es que realmente es más sano beber cerveza sin alcohol que el clásico refresco carbonatado cargado de azúcares.

                2º.- Las campañas de tráfico, y sobre todo, las multas y la pérdida del carné hacen que cada vez más, se busque bebidas sin alcohol. España es un país muy cervecero, y pasarse de una cerveza de toda la vida, a una sin alcohol, no es difícil.

               3º.- Las cervezas sin alcohol disponibles en el mercado en estos momentos tienen una calidad más que aceptable.

¿Qué ocurrirá en 2015? Las perspectivas son buenas. Lo lógico es que, con la recuperación de la economía, las familias españolas recuperemos esa sana costumbre de "salir a tomar algo", y lo lógico es que el consumo de este tipo de bebidas se recupere. Para ello, será clave, la recuperación de los sueldos de las familias, sobre todo las perspectivas de futuro, y como se de la campaña turística.  

El impacto del dólar

A los que fuimos niños en los años 80 y adolescentes en los 90, y españoles, cuando nos tocaba viajar fuera, siempre sufríamos con nuestra añorada, para algunos, peseta. No es que le tuviéramos manía a nuestra divisa, ni mucho menos, pero, cuando tocaba comprar algo fuera de España, sobre todo cuando íbamos a EEUU o a Reino Unido, todo se nos hacía aún más caro. Tener una divisa débil, tiene muchas desventajas, ya que las importaciones salen sensiblemente más caras, y se sufre todavía más los vaivenes en los precios del petróleo, sobre todo cuando el precio sube. Eso sí, una divisa débil, o más débil que los mercados con los que uno suele interactuar, tiene dos claras ventajas:

                1º.- La empresa es más competitiva porque es más barata cuando exporta, de esto saben mucho en Japón, de hecho cada vez que el dólar se deprecia, el yen va rápidamente detrás, pero cuando el dólar sube su valor, el yen se lo toma con mucha calma.

               2º.- Cada ingreso realizado fuera del país, al repatriarlo, tiene un valor muchísimo mayor, ya que al cambiarlo por la divisa nacional, más débil, "cunde" muchísimo más.

Las multinacionales (y las que no lo son también), estadounidenses están sufriendo sobre manera el impacto del dólar. ¿Qué quiere esto decir? La confianza en la economía de EEUU está en lo más alto, está creciendo de una manera casi robusta, y ha dejado atrás por mucho tiempo la nefasta gran recesión que llevó a la quiebra a su sistema financiero, y que casi acaba con la zona euro. A esto hay que añadir que los emergentes se están desinflando, China no crece como antes y es cuestión de tiempo que explote su burbuja inmobiliaria (explotará, que nadie lo dude, cuanto más tarde lo haga, peor será), Brasil parece que aguantará hasta las olimpiadas y poco después claudicará, y Rusia, y sobre todo su divisa, no lo pasaba tan mal desde los años 90... Sólo India parece estar aguantando, pero no es suficiente. La confianza que había en los emergentes ya no es tal, y los inversores internacionales quieren volver a lo seguro y han decidido apostar a caballo ganador, y EEUU siempre es un pura sangre por el que apostar, por muy elevada que sea su deuda pública.

Esto supone que el dólar se aprecia respecto a otras divisas, y, para los mercados de capitales esto puede ser muy bueno porque el dinero fluye a toda velocidad hacia los bancos estadounidenses, pero esta apreciación del dólar hace muchísimo daño a los estados financieros de las multinacionales de EEUU. ¿Por qué? Que se lo pregunten a los Departamentos de Consolidación, que en estos momentos deben ser un mar de lágrimas en el país de Sam Adams. Al consolidar las cifras de negocios de unidades de negocio y filiales en España, Francia, Colombia, México, Japón, Chile, Malasia o Perú, se deben convertir todas las divisas a dólares, y ahí, las cifras de negocio menguan, porque el euro, el yen, el peso colombiano, el peso chileno y otras divisas, pierden valor, en palabras de nuestras abuelas, el dinero que se ha hecho en estos países, cunde menos. Esto es lo que se conoce como el riesgo divisa, y afecta a todas las multinacionales del mundo. Cuando trabajé, en el año 2000 en Saint-Gobain, la compañía más antigua de Francia (es anterior a la misma República), lo pude comprobar por mí mismo. Al consolidar las cifras de negocio de países con divisas más débiles que el franco francés se perdía valor. Como decíamos en el Departamento de Consolidación en París, "todo un año de durísimo esfuerzo realizado por nuestras filiales, para que se pierda un 5%, 10%, 15% o 20% de su valor al dar a una tecla". Esto es precisamente lo que está pasando en EEUU y lo que le está ocurriendo a muchas de sus empresas, como General Motor, Pepsi o P&G, que están viendo cómo el efecto de la fluctuación en las divisas les está afectando de una manera muy negativa. Algo muy parecido le ocurrió a H&M entre los años 2010 y 2013, cuando, en plena crisis del euro, la corona sueca se apreció y mucho frente al euro, lo que supuso unas cifras no muy halagüeñas como grupo.

¿Durante cuánto tiempo ocurrirá esto? Personalmente, siempre he creído que los emergentes se desinflarían a base de un fortísimo estallido de la economía brasileña en el año 2017, para ser más exactos, en el segundo trimestre, unos 8 meses después de las olimpiadas. Ahora ya no estoy tan seguro. Creo que lo que ocurrirá es que los emergentes irán desinflándose, poco a poco, sin llegar al drama, hasta las olimpiadas en Brasil del próximo año, 2016. Después de eso, quien sabe, aunque, personalmente, veo difícil que los emergentes vuelvan a crecer. Al menos en lo que respecta a China a Brasil, creo que tienen una crisis inmobiliaria muy severa, que repercutirá de una manera muy negativa en su economía, y esto tiene que aflorar, sea el año que viene, sea en el año 2017. Por ello, estimo que la fortaleza del dólar se mantendrá, al menos lo que queda de 2015, y habrá que estar muy atentos a 2016, aunque, por ahora, nada hace presagiar que esa fortaleza del dólar no se vaya a mantener durante el año que viene y el siguiente, aunque, como he dicho, tendremos que estar muy alertas.

En lo que se refiere a la zona euro, en cuanto se hayan despejado las dudas sobre Grecia, que seguramente termine llegando a un acuerdo con la Unión Europea, y con lo se denomina ahora como "el grupo de Bruselas", y cuando las turbulencias fuertes lleguen a los emergentes, verá como el euro se aprecia de nuevo, lo que, será muy bueno para atraer capitales, pero no tanto para exportar ni para atraer turistas. Por ahora, a España le interesa un euro débil, unos tipos de interés bajos, y un precio del petróleo, y de la energía en general, bajo, y eso es justamente lo que parece haber ahora, por fin. ¿Se mantendrá mucho tiempo? Me temo que no, el precio del petróleo está subiendo de nuevo, y todo parece indicar que llegará a los 60 dólares por barril a finales de este año. Eso sí, un euro débil supone más exportaciones para la zona euro, y lo que necesita ahora mismo Europa es exportar todo lo que pueda, reducir deuda pública, estabilidad económica y política, y un mercado laboral que funcione.

Como ya he dicho, habrá que estar muy atentos este año al comportamiento del dólar, al de las economías emergentes, a las decisiones de la Reserva Federal y del Banco Central Europeo, y, cómo no, al precio del petróleo. Hemos pasado en Europa la peor crisis económica desde la Segunda Guerra Mundial (en el caso de España, desde la Guerra Civil), y aunque parece que llega la calma, tendremos algunas turbulencias aún, aunque comparado con lo que hemos pasado, peccata minuta.