La Infanta Doña Elena ha cumplido 50 años

El pasado 20 de diciembre, uno de los miembros más apreciados y valorados de la Casa Real Española, cumplió cincuenta años. Se trata de la Infanta Doña Elena, hija mayor de D. Juan Carlos y Dña. Sofía. Madre de dos hijos, gran deportista (disfruta de la vela, el esquí y la equitación habiendo demostrado en repetidas ocasiones que es una jinete de excepción), universitaria (tiene el título de Profesorado de Educación General Básica y licenciada en Ciencias de la Educación) y ante todo española, hagamos un pequeño retrato de su vida.

Doña Elena María Isabel y Dominica de Silos de Borbón y Grecia, nació el 20 de diciembre de 1963 en Madrid, siendo sus padrinos de bautizo la Condesa de Barcelona (su abuela paterna), y el Infante don Alfonso de Orleáns. A pesar de ser la primogénita de los reyes, nunca ha estado en lugar preferente para heredar la corona española, ya que cuando vivió en directo la proclamación de D. Juan Carlos como Rey de España siendo ella una niña de doce años, su  hermano, el Príncipe Felipe, ya había nacido.

Y en España, hoy por hoy según se detalla en nuestra Constitución, existe preferencia del varón sobre la mujer para reinar.

La infanta nos ha regalado momentos entrañables, como cuando derramó lágrimas al ver desfilar al Príncipe Felipe como abanderado olímpico en el año 1992, o como cuando olvidó pedir consentimiento a su padre antes de dar el “sí quiero” a don Jaime de Marichalar el 18 de marzo de 1995.

Desde su boda con don Jaime, se vio una gran evolución en su vestuario, convirtiéndose en una mujer francamente elegante. Todos recordamos la pamela que lució el día de la boda de  su hermana la Infanta doña Cristina o el traje con aire goyesco que lució en Estocolmo con motivo de los esponsales de la princesa Victoria de Suecia, por citar alguno de sus atuendos más aplaudidos.

El 13 de noviembre del año 2007, la casa real española anunció su separación “el cese temporal de la convivencia”, y posteriormente el 21 de enero del 2010 se confirmaría su divorcio. Tras estos duros momentos, la infanta ejerce de amorosa y responsable madre de sus dos hijos, Felipe Juan Froilán de Todos los Santos, y Victoria Federica. Luce como nadie los colores de la bandera española, y no duda en presumir de los mismos siempre y allá donde puede.

Desde el año 2008 colabora con la Fundación Mapfre, trabajando como Directora de Proyectos culturales y sociales, y es Presidenta de Honor del Comité Paralímpico Español desde el año 1995.

Hemos realizado un pequeño retrato de nuestra Infanta, Doña Elena, quien desde hace dos años nos priva de su felicitación navideña, siguiendo el último protocolo establecido en palacio desde donde han establecido que el núcleo de la Familia Real española son los reyes, los Príncipes de Asturias y sus hijas. En cualquier caso, y aunque figure menos en actos protocolarios, seguro que en su corazón nos felicita las fiestas y desea lo mejor para España y los españoles.

Desde Constanza Business & Protocol School deseamos a la Infanta un muy feliz cumpleaños y le deseamos una muy ¡Feliz Navidad!

Nintendo se apunta a la moda low cost

Parece que la tendencia low – cost va a llegar a cualquier sector… Imaginamos que llegará a cualquiera excepto al sector del lujo, claro está, aunque quién sabe, cosas más raras se han visto.

El momento low – cost ha llegado para la tecnología, con los iPhone de Apple en sus últimas versiones, y ahora para las videoconsolas de la mano de Nintendo. ¿Funcionará? Honestamente, creemos que sí. Para los nacidos a finales de los años 70 y principios de los 80, Nintendo es un auténtico clásico que vivió una singular guerra con Sega, encabezada por los incombustibles Mario y Sonic… Eran los años de la Nintendo Entertainment System  o NES y de la Megadrive… Pero dejemos la nostalgia para otro momento y veamos lo que han preparado los únicos supervivientes del efecto Playstation, que contra todo pronóstico sobrevivieron gracias a la hermana pequeña de la NES, la archiconocida Gameboy, que resistió contra viento y marea.

Si hay algo en lo que Nintendo sea un experto es en dispositivos portátiles, y es ahí donde han decidido atacar nuevamente, lanzando la Nintendo 2DS, una portátil low cost. Veamos su posicionamiento en precio.

TABLA 1

Comparación de precios, Nintendo 2DS, 3DS y 3DSXL

Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de El Mundo

Atendiendo a la tabla 1, parece quedar claro el posicionamiento que ha preparado Nintendo para su gama DS, quedando la Nintendo 3DS en el segmento medio, la 3DS XL como producto Premium, y para el low end, con un producto en formato low cost, la 2DS, que seguro muestra buenas cifras de ventas estas Navidades. 

La Nintendo 3DS XL es un 54% más cara que la 2DS, diferencia que, a nuestro entender es suficientemente grande como para explica este posicionamiento, hay espacio en el mercado para las tres, aunque la última palabra a este respecto la tienen los consumidores.

En cuanto a las prestaciones de la videoconsola, parece que son los suficientemente potentes como para arañar un buen pedazo en el mercado

TABLA 2

Ficha técnica de la videoconsola Nintendo 2DS

- Portátil

- Permite jugar con juegos de 3DS

- Carece de efecto 3D

- Precio: 129€

- Dirigido, en principio a una audiencia infantil

- Muy cómoda

- Aire retro

- Mantiene doble pantalla, una de ellas táctil

Pero, ¿cuál es su comparación respecto a la Nintendo 3DS XL? Es decir, ¿por qué no pagar un 54% más y hacerme con el producto Premium? Los señores de Nintendo saben bien lo que hacen, no esperábamos menos de los padres de Mario y Luigi.

TABLA 3

Comparativa de peso de la Nintendo 2DS y la Nintendo 3DS XL

Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de El Mundo

Lo comentábamos antes, la Nintendo 2Ds es muy cómoda, de hecho su peso es bajísimo, lo que hace que sea apta para los más pequeños, y muy cómoda para cualquiera que desee jugar a los clásicos de Nintendo, que los hay y muy buenos.

TABLA 4

Comparativa del tamaño de las pantallas de la Nintendo 2DS y la Nintendo 3DS XL 

Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de El Mundo

Desde luego, cuando diseñaron este producto, los ingenieros de Nintendo sabían bien lo que hacían. Han hecho una videoconsola más barata, más cómoda, más ligera, con el mismo tamaño de pantalla que la 3DS XL, eso sí, sin el efecto 3D ¿Qué quiere esto decir? Los de Nintendo lo tienen clarísimo, ese detalle no es para las masas, es para los apasionados de los viedojuegos que están dispuestos a pagar un 54% más por disfrutar de ello. Las masas sólo quieren jugar y pasar un buen rato, y para estas, el 3D es perfectamente prescindible.

Desde Constanza Business & Protocol School, queremos dar la enhorabuena a los señores de Nintendo, han hecho un muy buen trabajo, que seguro que dará pronto sus frutos. La primera gran batalla comienza dentro de nada, veamos si la joven low cost de Nintendo, la 2DS, aguanta bien este primer envite que será la campaña de Navidad 2013. Mucha suerte señores y larga vida a Mario y a su hermano Luigi.

El Santiago Bernabéu, un estadio Champions

El Real Madrid es un equipo Champions, y es que este enorme equipo y su magnífico presidente por aquel entonces D. Santiago Bernabéu, colaboraron en la creación de la Copa de Europa, el germen de lo que hoy conocemos como Champions League, el torneo de clubes más importante del mundo.

Pues bien, parece que la moda de renombrar estadios a golpe de talonario, ha llegado a la liga española y, cómo no, su estadio en cuanto a títulos ganados, trofeos disputados e imagen de marca, el estadio Santiago Bernabéu, donde juega el mejor equipo de fútbol del s. XX, está recibiendo jugosas ofertas para ponerle apellido a tan laureado estadio.

Pero ¿qué apellido llevaría? Se barajan tres opciones:

 * Santiago Bernabéu Fly Emirates

 * Santiago Bernabéu Audi

 * Santiago Bernabéu Microsoft

Las cifras que ha ofrecido cada uno, aún no las sabemos, pero veamos qué está sucediendo en otros casos para hacernos una idea:

TABLA 1

Comparación de coste de patrocinio de estadios a nivel mundial, en Nueva York, Manchester y Múnich

*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario Expansión

Como se puede observar, las diferencias son muy grandes entre los diferentes ejemplos comentados, y parece no haber una regla fija en cuanto al coste de patrocinar un estadio. Sin embargo, las variables por regla general, a considerar son las siguientes:

1.- Ciudad

2.- Deporte

3.- Público objetivo

4.- Equipo al que pertenece el estadio

5.- Reconocimiento de marca del propio estadio

Si se analiza el caso del Real Madrid, seguramente lo único que penalice sea la ciudad, mucho menos comercial que Nueva York, aunque desde luego, con mucho más reconocimiento turístico que Múnich o que Manchester. Eso sí, en el resto de variables, es absolutamente imbatible. Analicémoslas:

* Deporte: el fútbol es el deporte con el mayor número de seguidores a nivel mundial, sobre todo en Asia y América, los dos continentes más poblados del mundo y con mayor potencial de crecimiento.

* Público objetivo: con lo comentado anteriormente, queda claro que, si se desea tener una marca de reconocimiento mundial, tiene sentido patrocinar un gran equipo de fútbol, como es el caso del Real Madrid.

* Equipo: el Real Madrid es una de las marcas más reconocidas del mundo.

* El propio estadio: el Santiago Bernabéu es uno de los estadios más famosos del mundo.

Parece por tanto que las cifras que maneje el Real Madrid para el patrocinio de su estadio sean sencillamente, astronómicas, como no podía ser de otra manera.

El controvertido retrato de la familia real danesa

Recientemente la Casa Real de Dinamarca ha hecho público un retrato de la familia real encargado al artista Thomas Kluge. El artista ha tardado cuatro años en culminar su obra, que tiene por nombre ‘Kongehuset’ o traducido al castellano Casa Real Danesa. En la actualidad el retrato está expuesto al público y puede visitarse en el Museo del Palacio de Amalienborg hasta marzo de 2014 donde forma parte de una exposición denominada “Retratos Reales. Tras esta fecha el retrato se trasladará al Salón Amarillo del Palacio de Fredensborg.

La obra no está exenta de polémica, y ha dado la vuelta al mundo. Los medios de comunicación daneses así como la sociedad del país no han aceptado bien este retrato. Además del toque tétrico y serio de sus personajes, si se analiza desde el punto de vista de protocolo se trata de un retrato que mira al futuro y no hace honor a la actualidad de la casa real del país escandinavo. Hagamos un pequeño análisis protocolario.

En protocolo, cuando hay que ordenar a tres personajes, tiene mayor precedencia el que se sitúa en el centro (1º) , a continuación quien se sitúa a su derecha (2º) (la izquierda desde el punto de vista del espectador), y por último quien se sitúa a su izquierda (3º) (la derecha visto desde el punto de vista del espectador). Tal como se refleja en el siguiente croquis:  

2 1 3

Es decir, que si observamos el orden de precedencias correcto en la actual casa real danesa, el número 1 correspondería a su soberana S.M. la Reina Margarita. El número 2 a su esposo Henri de Monpezat, príncipe consorte y el número 3 a su primogénito y príncipe heredero, Federico.

Si analizamos el orden de precedencias expuesto en el retrato, este dista mucho de la realidad. El número 1 lo ocupa el Príncipe Christian, hijo mayor del Príncipe Federico quien en realidad es el segundo en la línea de sucesión al trono, superando a su propio padre, que queda relegado a posiciones posteriores. En el número 2 del retrato se sitúa la Reina Margarita, a quien debería corresponderle el numero 1. Y el número 3 ha sido asignado al príncipe consorte, esposo de la reina, quien en realidad no tiene ningún derecho sobre la corona danesa. En realidad es un retrato muy complejo ya que mezcla cuestiones de protocolo oficial y de precedencias del estado, con temas sociales donde según reza el protocolo, las señoras nunca pueden ocupar las esquinas.

Este retrato no es el primero que se realiza en la Casa Real Danesa, ya que hace 125 años se realizó el primer retrato de familia representando al Rey Christian IX y a la Reina Luisa junto a su familia. En este caso, los reyes obtienen la precedencia ocupando el lugar destacado del retrato. El retrato fue denominado Imágenes de Fredensborg y fue realizado por la artista Laurits Tuxen.

En cualquier caso, la obra no deja de ser un retrato de familia y como tal hay que concederle una importancia relativa. Desde Constanza Business & Protocol School deseamos una larga vida a la actual soberana y esperamos seguir viendo muchos retratos de esta familia real.

Facebook, una máquina de hacer dinero para Mark Zuckerberg

Si algo nos han demostrado los emprendedores de éxito, es que no hay una edad idónea para poner en marcha una idea de negocio, lo que existe es la oportunidad, y es algo que hay que aprovechar. 

Así lo hizo hace años Mark Zuckerberg con Facebook, y en el año 2012 ha sido el consejero delegado (CEO) mejor pagado en EEUU, habiéndose embolsado 2.278 millones de dólares. Estas son cifras que no ven miembros de consejos de grandes bancos, que hasta hace no muchos años eran los mejor pagados con diferencia.

Lo sabemos, son cifras del todo astronómicas, que pocos emprendedores llegan a ver, sin embargo, resulta muy motivante ver que profesionales que hacen las cosas de una manera diferente llegan a resultados diferentes. 

Enhorabuena Sr. Zuckerberg, Vd. ha encontrado su particular gallina de los huevos de oro.

Google supera todas las expectativas

Decir algo nuevo de Google es muy difícil, lo sabemos, pero las cifras de Google hay que comentarlas porque son sencillamente impresionantes. El beneficio neto de Google entre julio y septiembre de 2013 creció un apabullante 36,4% respecto al mismo periodo del año anterior, una verdadera pasada.

Pero ¿cómo se ha producido esta ganancia? La compañía ha lanzado este año un servicio que hace más fácil el diseño y puesta en marcha de campañas publicitarias en sus distintas plataformas, algo que ha tenido como consecuencia un crecimiento en el porcentaje de clics en los anuncios de un 26%.

TABLA 1

Cifras de Google en el periodo julio - septiembre 2013

*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de El Mundo

Nota: cifras en millones de dólares

Lo cierto es que las cifras impresionan, eso si, parece que el margen no es especialmente alto. Hay que tener en cuenta que la compañía está aún tratando de digerir la adquisición de Motorola, por la que tuvo que desembolsar en torno a los 280 millones de dólares. Estamos convencidos de que Google sacará un buen partido a esta adquisición, pero, hay que hacer la digestión, y aún están en ello.

TABLA 2

Eficiencia del personal de Google en el periodo julio - septiembre 2013

*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de El Mundo

Nota: las cifras de facturación y beneficio neto están en millones de dólares. Las cifras de eficiencia bruta de personal (ventas / empleado) y eficiencia neta de personal (Bº neto / empleado) están en dólares

En cuanto a la rentabilidad que aporta cada uno de los empleados de la compañía a sus accionistas, esta puede medirse con dos ratios muy directos, la eficiencia bruta de personal y la eficiencia neta de personal. Antes de gastos, impuestos, intereses, amortizaciones y depreciaciones, cada empleado de Google aporta 323.761$, una cifra nada desdeñable. En cuanto a la aportación de cada uno de los empleados a la firma después de gastos, amortizaciones, depreciaciones, intereses e impuestos, esta ha sido de 64.565$.

Lo más probable es que los próximos trimestres veamos como Motorola da muy buenas noticias a los accionistas de la empresa, ya que su digestión está cerca de terminar. 

Un tema que resulta ciertamente preocupante es el hecho de la grave crisis por la que atraviesa el sector de la publicidad en general, que parece haber afectado a este gigante. Según datos el coste por clic ha disminuido a nivel mundial, situándose en un 8% entre julio y septiembre, si bien es posible que se trate de una bajada propia del periodo estival, aunque extraña que se vea afectada una multinacional como esta por un tema relacionado con la estacionalidad. Sin duda habrá que esperar algunos trimestres para entender si esta caída se trata de algo coyuntural o si realmente estamos hablando de un cambio de tendencia.

El Príncipe Carlos de Gales cumple 65 años

Tanto se ha dicho, escrito y opinado acerca de esta figura pública, que resulta ya un personaje entrañable. Se le han otorgado todo tipo de títulos, alguno de ellos muy merecido, como por ejemplo el haber sido considerado en varias ocasiones el hombre más elegante y mejor vestido del mundo. Nos referimos al Príncipe Carlos, Príncipe de Gales, que hoy cumple 65 años.

El príncipe heredero del Reino Unido nació en el Palacio de Buckingham (Londres), el 14 de noviembre de 1948, como el primogénito de la Reina Isabel II y del Príncipe Felipe, duque de Edimburgo. Fue bautizado en el Salón de Música del Palacio de Buckingham el 15 de diciembre de 1948 por el Arzobispo de Canterbury, siendo sus padrinos de bautizo el Rey Jorge VI, la Reina María, la Princesa Margarita, la Marquesa de Milford Haven, David Bowes-Lyon, Lady Brabourne, el Rey Haakon VII de Noruega y el Príncipe Jorge de Grecia.

La repentina muerte de su abuelo, el Rey Jorge VI, el 6 de febrero de 1952, convirtió a su madre en la nueva reina de los británicos colocando al joven príncipe en el primer puesto de la línea sucesoria al trono. Aún no había cumplido los cinco años cuando, flanqueado por su abuela, la reina madre, y su tía la princesa Margarita, Carlos asistió a la solemne ceremonia de coronación de su madre, Isabel II, celebrada en la Abadía de Westminster el 2 de junio de 1953.

Su Alteza Real el Príncipe Carlos Felipe Arturo Jorge ostenta entre sus títulos los de Príncipe de Gales, Conde de Chester, Duque de Cornualles, Duque de Rothesay, Conde de Carrick, Barón de Renfrew, Señor de las Islas y Príncipe y Gran Senescal de Escocia. El título de Príncipe de Gales y el de Conde de Chester le fueron concedidos por su madre la reina el 1 de julio de 1969 en el Castillo de Caernarfon cuando contaba veinte años de edad.

Realizó estudios de arqueología, antropología e historia en la Universidad de Cambridge y tras su investidura como heredero de la corona, tomó posesión de su escaño en la Cámara de los Lores y desarrolló la carrera militar en las Fuerzas Aéreas y en la Armada Británica.

Su vida amorosa ha sido objetivo de muchísimas portadas de revistas. El 29 de julio de 1981 contrajo matrimonio en la Catedral de San Pablo de Londres con la aristócrata lady Diana Spencer con la que tuvo dos hijos, los Príncipes Guillermo y Enrique, segundo y cuarto heredero al trono británico respectivamente.

Tras las desavenencias matrimoniales de la pareja, que adquirieron notoriedad pública, Carlos y Diana se separaron en 1992. El acuerdo de separación fue anunciado ante el Parlamento por el primer ministro británico, John Major dejando claro que el mismo no suponía ningún obstáculo constitucional para el futuro acceso al trono del Príncipe Carlos. El divorcio definitivo llegaría el 28 de agosto de 1996.

Desde entonces, cada vez se hicieron más frecuentes las apariciones en público del príncipe con Camila Parker, una relación sentimental que le restó grandes dosis de popularidad. Camilla, también divorciada y con dos hijos de su primer marido, se convertiría en la segunda esposa del príncipe Carlos el 9 de abril del año 2005.

Esta boda, que supondría el inicio de una larga etapa de felicidad para los novios, no se libró de una fuerte controversia. Entre los numerosos obstáculos que se encontraron, uno anecdótico: La pareja eligió como fecha para contraer nupcias el día 8 de abril, y casi en el último momento tuvieron que postergar la misma al 9 de abril para que el príncipe Carlos pudiera asistir al funeral oficial del Papa Juan Pablo II en representación de su madre.

Hoy en día, el Príncipe de Gales puede presumir de ser el heredero que mayor tiempo lleva esperando para ocupar su puesto en la historia del Reino Unido. Padre entregado a sus hijos y recién estrenado como abuelo, el príncipe diversifica sus intereses públicos en un amplio abanico de actividades, entre las que destacan su compromiso con la defensa medioambiental, el patrimonio histórico nacional y su declarado aprecio por la arquitectura, el arte y la literatura. En la actualidad el príncipe ostenta la presidencia de alrededor de 200 organizaciones de carácter educativo, científico, artístico o social.

En lo referente a España, tiene una buena relación con nuestra familia real al igual que con la Duquesa de Alba. Siente gran aprecio por la familia Colonques, dueña de Porcelanosa, y por Isabel Preysler a quienes invita anualmente a una cena de gala.

Desde Constanza Business & Protocol School, deseamos al Príncipe Carlos de Gales, un muy feliz cumpleaños.

Infinity acelera al ritmo de Audi, Mercedes y BMW

Nissan lo tiene muy claro, Infinity se ha hecho mayor y, aunque su volumen de producción no es tan elevado como los reyes del sector de los automóviles de gama alta, los alemanes Audi, Mercedes y BMW, ha llegado el momento de hacerles frente y de tratarse de tú a tú.

¿Cómo piensan hacerlo? La tabla 1 responde, en parte, a esta pregunta.

TABLA 1

Planes de producción de Infinity, 2012 - 2019

*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario Expansión

Veamos las cifras por un momento. Infinity pretende tener un crecimiento en sus ventas del 191% en apenas cinco años, es decir, de un 38% de media anual ¿es posible? Consideran que lo lograrán debido a su posicionamiento... ¿Y cuál es este? Los japoneses creen que tienen hueco, ya que se dirigen a un público más "apasionado y provocador". Nuestra pregunta es ¿qué quiere decir eso exactamente? Además, creemos que se han olvidado de Lexus, que lo está haciendo de maravilla, sobre todo en mercados durísimos como el de EEUU o los grandes de la Unión Europea, donde han hecho un buenísimo trabajo los últimos años.

El producto que debe darlo todo y lograr la mayor parte de las ventas es el nuevo Q50, que deberá competir con modelos con una enorme implantación, el A4 de Audi, otro fortísimo competidor, el Serie 3 de BMW y un auténtico clasicazo, el Clase C de Mercedes. La previsión es que en Europa, el 70% de las ventas vengan a través del mencionado Q50.

Ya veremos qué ocurre. Sin duda, Infiniti son muy buenos coches, pero compiten con cuatro gigantes, Audi, Mercedes, BMW y Lexus... Desde luego, no lo tendrán fácil. Desde Constanza Business & Protocol School, estaremos  al tanto de lo que ocurra en este interesantísimo y durísimo mercado. 

Ferrari, una muy buena inversión

Lo sabemos, más de una vez habrá escuchado aquello de "un coche no es una inversión, es un gasto, su valor no hace más que depreciarse desde que lo sacas del concesionario"; es una gran verdad, a no ser que compre Vd. un Ferrari... Aunque claro, habrá quien diga que un Ferrari no es un coche, es algo más, una pieza de arte, un ser cuasi - divino.

Sea como fuere, en estos momentos de gran tensión económica y de grandes fluctuaciones en los mercados financieros internacionales, parece que Ferrari se ha convertido en un valor refugio, más o menos como el oro. Parece que el mensaje ha sido el siguiente: "Estimado inversor, ¿tiene miedo? Quédese tranquilo y compre algo seguro, invierta en un Ferrari".

Los Ferrari en particular, y sobre todo los coches clásicos se han convertido en un valor refugio los últimos años, al estar los inversores más que aburridos de sufrir el continuo rally bursátil en que se han convertido los mercados de capitales.

Como ejemplo, lo que un inversor anónimo pagó por un Ferrari 250 GTO de 1963, restaurada por el ex piloto Paul Pappalardo, 52 millones de euros. ¿Por qué es este modelo tan caro? Por su escasez, los italianos apenas produjeron 39 unidades de este mítico superdeportivo.

Parece por tanto que comprar un coche puede salir más que rentable, eso sí, asegúrese de que más que un coche sea una pieza de arte.

Una Reina y tres futuros Reyes. La historia se repite.

El 23 de Octubre de 2013 fue un día histórico para el Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte. Con motivo del bautizo del Príncipe Jorge Alejandro Luis, cuatro generaciones de reyes se reunieron en la misma fotografía.

La actual Reina Isabel II es la decana de los Jefes de Estado europeos. Se convirtió en heredera a la corona británica con diez años de edad cuando su padre fue coronado tras la abdicación de su tío. Se convirtió en Reina tras el fallecimiento del mismo en el año 1952 y su ceremonia de coronación fue seguida por miles de personas, ya que por primera vez en la historia una coronación era retransmitida por televisión. La Reina Isabel II lleva 61 años en su puesto.

Su hijo mayor, S.A.R. Carlos Príncipe de Gales. Nació en Londres el 14 de noviembre de 1948 y es el “eterno” heredero al trono. Se casó en primeras nupcias con la Princesa Diana de Gales con quien tuvo dos hijos, los Príncipes Guillermo y Enrique. Tras su divorcio y posterior muerte de la Princesa Diana, se volvió a casar en segundas nupcias con Camilla Parker Bowles, a quien se conoce con el título de Duquesa de Cornualles.

Su nieto, el Príncipe Guillermo, hijo mayor de la difunta Diana. Casado con Catalina Elisabeth Middleton el 29 de abril de 2011, protagonizó  una de las bodas reales más bonitas y seguidas de la historia. Recientemente, el 22 de julio de 2013 ha sido padre de su primogénito.

Su bisnieto, el Príncipe Jorge Alejandro Luis, ya archiconocido con sus escasos tres meses de edad. Su bautizo, ha sido el motivo de esta histórica fotografía.

Curiosamente, el año 1984 nos dejó una instantánea muy similar a ésta. S.M. la Reina Victoria, se fotografiaba junto a tres príncipes que más adelante se convirtieron en reyes.

Su hijo, el entonces Príncipe Eduardo que más adelante pasaría a ser rey con el nombre de Eduardo VII. Tras el largo reinado de su madre, él apenas estuvo en el trono nueve años durante los cuales renovó la flota británica e impulsó una alianza con Francia, país por el que desde niño sentía fascinación. Casado con la Princesa Alejandra de Dinamarca, tuvo seis hijos.

Su nieto, el entonces Príncipe Jorge quien más adelante se convertiría en el Rey Jorge V. Durante los 26 años que duró su reinado (1910-1936), le tocó vivir la Primera Guerra Mundial. En un intento de limpiar el nombre de la familia real y eliminar cualquier connotación germana, renombró a la Casa Real Británica sustituyendo el apellido Sajonia-Coburgo-Gotha por el de Windsor, en alusión al famoso castillo. Desde entonces, la dinastía británica es conocida como la dinastía Windsor.

Y por último su bisnieto, en el momento de la fotografía era S.A.R. Eduardo, y pasaría a ser rey con el nombre de Eduardo VII. Su reinado duró apenas un año, tras el cual decidió abdicar en su hermano para poder casarse con Wallis Simpson, ciudadana americana y doblemente divorciada. Tras la abdicación en su hermano, Jorge VI padre de la actual reina, pasaría a los anales de la historia como el Duque de Windsor.

Desde Constanza Business & Protocol School esperamos que nuestros lectores hayan disfrutado de este pequeño repaso a la historia de la Casa Real Británica. Deberemos esperar alrededor de un siglo para conocer la huella que estos tres futuros reyes, hoy príncipes, dejarán en la historia futura.

La Reina Dña. Sofía cumple 75 años

Tanto se ha escrito acerca de Dña. Sofía, Reina consorte de España, que no mucho más se puede añadir a su biografía oficial; sin embargo, vamos a intentar desvelar algunas curiosidades menos conocidas. Esposa, compañera, madre, abuela, y ante todo Reina, nuestra querida Dña. Sofía, cumple hoy, 2 de noviembre, 75 años. Su vida, y su papel de consorte al frente de una institución fundamental para los españoles, como es la corona, ya forman parte de la historia.

De origen griego, nació en el Palacio de Tatoi en Atenas en el año 1938. Sus padres, los entonces Príncipes Pablo de Grecia y Federica de Hannover, tenían pensado ponerle de nombre Olga. Se anunció su nacimiento mediante el repicar de las campanas del palacio, y ante su llamada el pueblo griego acudió a las puertas del mismo coreando “Sofía, Sofía” de manera incesante. Ante la petición de su pueblo, y casi a manera de presagio de lo que en un futuro sería su labor de servir a sus gentes, finalmente adoptó este nombre.

En su árbol genealógico se cuentan dos emperadores germanos, ocho reyes de Dinamarca, cinco reyes de Suecia, siete zares de Rusia, un rey y una reina de Noruega, una reina de Inglaterra y cinco reyes de Grecia. Impecable ascendencia para quien ha sabido desempeñar de manera exquisita su labor al frente de la corona española.

Parte de su niñez la vivió en el exilio junto a sus padres y sus dos hermanos: El entonces príncipe Constantino, posterior Rey Constantino II de Grecia, y su hermana e inseparable compañera, la princesa Irene, princesa, al igual que lo fueron sus hermanos, de Grecia y Dinamarca por provenir de la casa Schleswig-Holstein-Sonderburg-Glücksburg.

Como si de la novela de Fernando de Rojas se tratase, su madre, la ya Reina Federica, actuó de celestina organizando un crucero en el año 1954 para que todos los príncipes y princesas reales de Europa se conocieran. Fue en esta travesía donde conoció al entonces Príncipe Juan Carlos de España. Ambos contaban 15 y 16 años de edad respectivamente. 

Apenas tres encuentros más, desembocaron en un noviazgo que comenzó en la isla griega de Corfú y en la boda que se celebraría en Atenas bajo dos ritos, el católico (en la catedral católica de San Dionisio Aeropagita) y el ortodoxo (en la catedral metropolitana de la Anunciación de Santa María), el 14 de mayo de 1962. La pedida de mano del Príncipe Juan Carlos fue especialmente original, ya que la propia reina reconoció que le lanzó la alianza de compromiso con un “cógelo, Sofi”. Y al igual que le ocurriría a su hija la Infanta Dña. Elena el día de sus esponsales con D. Jaime de Marichalar, antes del “Sí, quiero” (Ne Theló), olvidó pedir consentimiento a su padre, y rompió a llorar.

Su boda, fue aprobada por todas las casas reales europeas, así como por Franco, quien no estuvo presente en la misma pero mandó una representación militar al evento. Siguiendo la costumbre de la época, el menú nupcial se escribió en francés, y consistió en un entrante de cócktail de langosta, seguido de suprema de ave a la manera del chef, verduras, foie-gras a la gelée, ensalada, helado de moka y frutas.

El resto de su historia, ya es de todos conocida: su llegada a España junto al Príncipe Juan Carlos instalándose en el Palacio de la Zarzuela, el nacimiento de sus tres hijos, la Infanta Dña. Elena, la Infanta Dña. Cristina y el Príncipe D. Felipe. Su ascensión a reina consorte de España el 22 de noviembre de 1975 y su trayectoria al lado de su marido representando a la corona española.

Una vida ejemplar, para una figura especialmente apreciada y querida por todos los españoles. Desde Constanza Business & Protocol School deseamos a S.M. un muy feliz cumpleaños.

El Protocolo de los Premios Príncipe de Asturias

Los Premios Príncipe de Asturias se crearon en el año 1981 y hoy en día su ceremonia de entrega se ha convertido en un acontecimiento de interés internacional por la aportación que suponen al patrimonio cultural de la humanidad. Se entregan ocho categorías: Artes, Ciencias Sociales, Comunicación y Humanidades, Cooperación Internacional, Investigación Científica y Técnica, Letras, Deportes y Concordia.

Desde su comienzo, la entrega de los premios ha supuesto importantes retos a sus organizadores desde el punto de vista de protocolo. Salvados, eso sí, de manera excelente. Vamos a analizar en este post, uno de ellos.

El heredero a la corona española, S.A.R. el Príncipe de Asturias, es el encargado de entregar estos premios que llevan su nombre, y como tal, todos los años se desplaza a la ciudad de Oviedo y más concretamente al Teatro Campoamor, en su día grande. Siempre lo ha hecho acompañado de su madre, S.M. la Reina Dña. Sofía, y en los últimos años también de su esposa Dña. Letizia.

Los Premios los convoca la Fundación Príncipe de Asturias, y el Príncipe Felipe es su Presidente de Honor, lo que lo convierte en anfitrión del acto y responsable de entregar los premios que llevan su título. Sin embargo, si se sigue el Real Decreto de Precedencias del Estado 2099/83, la Reina tiene precedencia sobre su hijo el Príncipe heredero, con lo que la presencia de la Reina en la tribuna presidencial, dejaría a su hijo en un segundo lugar.  

¿Cómo salvar este problema? Año tras año, los organizadores del acto actúan del mismo modo: la Reina no puede situarse en la mesa presidencial junto a su hijo. ¿Dónde colocarla entonces? No se trata de una simple invitada. Se opta pues, por otorgarle un lugar de honor entre los invitados. La Reina, preside el Palco Real del Teatro Campoamor, dejando encabezar la mesa presidencial a su hijo, que ejerce de anfitrión de los premios.

El protocolo y la organización de la ceremonia, como cada año, ha conseguido una puesta en escena estupenda y perfecta. Ahora queda a los periodistas y seguidores de tendencias analizar si el vestido de nuestra princesa fue más o menos bonito o si su peinado fue más o menos acertado.

Desde Constanza Business & Protocol School felicitamos a la Fundación Príncipe de Asturias así como a SS.AA.RR. quien un año más no nos han defraudado en su gran día.